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5S管理,6S管理

来源:    发布时间:2012-08-10     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:5S/6S:


5S来自日文


整理(SEIRI)……Organisation


整顿(SEITON)……Neatness


清扫(SEISO)……Cleaning


清洁(SEIKETSU)……Standardisation


素养(SHITSUKE)……DiscippneandTraining


6S=5S+1S(safety安全)


因为五个单词在日文发音的第一个字母都是S,所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,牵一而动百,是其他管理活动有效展开的基石之一。


整理


含义:将必需物品与非必需品区分开,在岗位上不要放置必需以外的物品。


要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;


即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;


在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!


非必需品:在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是完全无用的意思,应寻找它合适的位置。


当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰!


整顿


含义:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提高效率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍;


将寻找的时间减少为零


有异常(如丢失、损坏)能马上发现


其他人员也能明白要求和做法;(既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处)


不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。


清扫


含义:将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁;设备保养得锃亮完好;创造一个一尘不染的环境。公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作;最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即死角)。


到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅;


在整洁明亮的环境里,任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。


设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中罢工。


清洁


含义:将整理、整顿、清扫进行到底,并成为一种制度和习惯。要成为一种制度和习惯,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,从而提高工作效率。成为一种制度和习惯。


实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态;


领导的言传身教、制度监督非常重要;


一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。


素养


含义:对于规定了的事情,大家都按要求去执行。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识;此外强调创造一个良好风气的工作场所,绝大多数员工对以上要求会付诸实践的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。


基本过程:学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度成为他人的傍样具备了成功的修养


近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,除了增加安全为6S外,有人又添加了“节约、坚持”等几项内容,分别称为7S或8S甚至10S活动。


5S的作用


1.5S是最佳的推销员:


2.5S是品质零缺点的护航者


3.5S是节约能手--降低成本、提高效率


4.5S是交货期的保证


5.5S是安全的软件设备


6.5S是标准化的推动者


 

7.5S可以创造出快乐的工作岗位



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