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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2021年
03月
近日,西核设备中高层精益管理基础培训在公司会议中心举行,公司领导、中层干部及党支部书记共计48人参加培训。培训旨在增强中高层管理人员精益思想认知,为构建精益西核,强化全员参与,共同提升管理能力和精益推进执行力,统一思想、凝聚共识。
【 阅读全文 】2021年
03月
2021年3月23日,河南汇丰管业有限公司精益管理第四期项目正式启动。各部门管理人员、新益为咨询团队、公司高层出席本次启动会。
【 阅读全文 】2021年
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近日,河北大鹏医药化工有限公司进行了精益管理第四期工作。在本期工作中大鹏医药和新益为咨询双方团队围绕厂区导视、楼座标识、行车安全标识等目视管理工作进行了全面的开展。
【 阅读全文 】2021年
03月
近日,南充国润排水下属文峰排水厂和荆溪排水厂第二期现场6S管理打造正式开始。新益为咨询顾问老师对本期工作任务进行了详细的计划和分工,全员积极参与配合,并对各个地区提升板块做出了意见交流,并对各个地区提升板块做出意见交流。
【 阅读全文 】2021年
03月
阳春三月,春暖花开,在这生机勃勃的春日里,漯河临颍联通水泥制品有限公司也迎来了精益管理项目的第三期,从第一期6S现场管理,第二期品质管理,再到第三期降本增效,新益为与联通水泥制品有限公司精诚合作,共同发展进步。
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