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项目启动 || 凝心聚力、使命必达,舒城预制厂6S管理扬帆起航

来源:    发布时间:2020-12-17     浏览次数:

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为提升现场管理水平,创建标准作业环境,近日合枞高速预制标舒城预制厂启动了6S管理工作。

 

项目启动会正式召开前,在舒城预制厂安全部负责人的组织下召开了启动沟通会。沟通会上,新益为顾问袁老师对项目管控文件进行了讲解,确定了管理组织、明确了管理职责,并对本期工作开展进行了团队分组;安全部负责人对启动会流程进行了讲解;项目经理也对6S管理启动工作进行了部署,为启动大会顺利召开奠定了基础。

 

启动沟通会

 

启动沟通会

 

12月16日,迎着冬日的暖阳,启动会在篮球场召开,打响了合枞高速舒城预制厂6S管理的第一枪,启动会由综合部陈部长主持。

 

新益为顾问袁老师对工作计划进行了讲解,内容包括为什么要推行6S管理,预制厂6S推行的几大模块等,使全体员工对本次工作有了基础认识,对6S管理工作开展进行了预热。

 

启动会现场

 

启动会现场

 

安全部负责人对红头文件进行了宣读和讲解,明确了预制厂在6S管理工作推进上的决心和要求,对本次活动的主题、方针、口号进行了宣读,即以“改善环境、安全生产”为主题,“ 全员参与、持续改进 ”为推进方针,以“自我提升、共同进步”为推进口号,全力以赴,让6S管理在公司扎根。

 

宣读红头文件

 

宣读红头文件

 

员工代表在发言中说到:“我是一名钢筋加工场的班组长,不懂这些现代管理的东西,但是既然项目部领导觉得有用、要搞;我就带领团队去干。不会可以学,不懂可以问。我的区域我清扫,我的设备我保养,我的现场我改善!”。这既表现了员工对项目部管理工作的支持,又表达了员工积极向上的精神,对管理工作开展起到了基层带头作用。

 

员工代表发言

 

员工代表发言

 

项目总工孙总在工作动员上讲到:“任何一项变革开始时都是痛苦而艰巨的,因此也更需要全体干部员工的努力和支持,进一步改变作风,大力发扬求真务实精神,改进工作方法,狠抓工作落实,确保6S管理这项任务顺利完成。”

 

项目总工作动员

 

项目总工作动员

 

孙总的讲话对6S管理工作开展和推进进行了高层的表态,对预制厂6S管理工作的开展起到了关键的决定性作用。最终,启动会在全体庄严宣誓中圆满落下了帷幕。



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