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项目实施 || 小改善,大提升,金达利员工技能矩阵活动落地

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2019-12-26     浏览次数:

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2019年12月20日,湖北金达利创科技有限限公司在新益为|NLEAN顾问机构顾问老师指导下开展了员工技能矩阵评价活动。此次评价活动的目的在于掌握员工的应知应会分布情况,为多能工训练、提升岗位技能点对点培训打下基础。参加此次评价的团队有家电注塑车间3个班组,汽配车间2个班组。

 

正式评价前2个月,两大车间分别按照顾问要求,对现有的岗位工作内容、场所内的事务进行了梳理,并最终形成了技能矩阵A表(应知:共计5个板块),技能矩阵B表(应会:共计4个板块),按照现有技能水平梳理出培训计划。

 

家电车间培训计划

 

家电车间培训计划

 

汽配车间培训计划

 

汽配车间培训计划

 

在正式评价过程中,评价小组深入现场,与员工直接对话,按照A表内标准、作业、记录、质量、安全板块开展评价,评价结果取得良好成绩,充分体现了事前培训工作的必要性与有效性。在B表评价中,评价小组深入员工操作岗位,以SOP为依据,结合员工操作手法,按照效率达成、品质自检、岗位6S、岗位纪律4大模块进行了评价,评价结果差异明显。通过岗位应会的评价,充分暴露了员工的弱项,为针对性培训提供数据支撑。

 

技能综合评价表

 

技能综合评价表

 

技能矩阵看板

 

技能矩阵看板

 

通过前期策划、培训、评价实施、信息展示,此次两大车间5个班组均完成现阶段技能矩阵评价,对员工技能水平有了更清晰、直观的认识。岗位技能评价不仅是岗位能力胜任的基础检查,更是多能工培养,员工技能针对性训练的基础。



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