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项目实施 || 效率提升,从现场抓起,宝鼎煤焦化6S管理在改善-6S管理咨询

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2019-09-18     浏览次数:

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随着6S第二阶段计划的进行,各车间对点名室、检修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化,工装盛具、备品备件上货架等工作成果轮廓浮出、初见端倪。

 

6S第二阶段成果展示

 

6S第二阶段成果展示

 

眼下的成果,虽然是阶段性的,但凝结着的是自上而下的努力。没有厂部领导的持续跟踪、新益为|NLEAN顾问机构专家老师的亲临指导,没有各车间领导的大力支持和全员坚持不懈的努力,便没有眼前的现场果实。

 

厂部领导与专家老师到场指导

 

厂部领导与专家老师到场指导

 

9月1日下午4点,厂部领导召开6S第二节阶段专题会议对8月份整改工作进行总结并指出统一思想、提高认识,重点保持现阶段的成果在进一步优化前提下再提升,备品备件整理、清运,申请报废退库、彻底清理死角卫生,亮点、六源、参观通道、目视化工作等同步进行。 

 

6S第二阶段专题会议

 

6S第二阶段专题会议



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