口传心授 || 祝贺6S管理推进导师实训班圆满结束-6S管理培训

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精益5S/6S管理咨询
1）提高生产效率(同期对比提高10~80%)，摆放有序，动作浪费减少；2）提高库存周转率15~50%，材料定置管理，库存浪费减少；3）设备故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，维修时间缩短；4）品质不良率降低10~50%，封样识别提升，关键工序管理；5）缩短作业周期5~30%，加工落点减少，保证交期；6）降低生产成本10~40%，培养员工节约意识。
精益TPM管理咨询
人员效率提升40%；设备综合效率提升50%；不良率减少30%；设备维护费降低30%；制造成本降低30%；设备重大故障降低至0；人员工伤事故降低至0；
精益生产管理咨询
1）设备改善与TPM活动深化，实现设备安定化；2）规范作业，提高品质，实现品质管理安定化；3）通过小组改善，多能工培训，实现人员安定化；4）改善物流，提高产品加工效率，实现产品效率化；5）通过均匀化生产，一个流生产，标准作业，实现作业安定化；6）实施全面目视管理，目标管理，持续改善，实现管理规范化，持久化
精益五星班组咨询
1）构筑生产系统，标准化、效率化，经济化的制造文化；2）通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力；3）现场体验作业，敢于承担责任，做到“自觉、自发、自治”；
精益计划物控咨询
1.产品交付准时率提升；2.在制品和成品库存下降；3.物料齐套率提升；4.计划达成率提升；5.工单结案率提升；6.工时系统建立完善。
精益效率提升咨询
1.降低生产不良率，提升合格率；不断地运用PDCA循环改善；2.剔除多余的作业动作，严格按照标准化操作；3.缩短生产周期，合理的调配产线员工不要让其等待；4.减少机器停机时间，充分利用现有资源；5.减少搬运减少空间。
精益全面质量管理咨询
1.缩短总运转周期；2.降低所需成本；3.缩短库存周转时间；4.提高生产率；5.追求企业利益和成功；6.使顾客完全满意；7.最大限度获取利润；

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口传心授 || 祝贺6S管理推进导师实训班圆满结束-6S管理培训

来源/作者：新益为咨询发布时间：2019-03-25 浏览次数：

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2019年3月22-23日，由新益为 | 匠创精益学院举办的“6S管理推进导师实训班”在重庆江北寸滩如期举行！

“利润的背后是精益！精益的背后是文化！文化的背后是人才！人才的背后是培育”。在企业成功的发展道路上，培育精益人才是一个企业的必经之路。企业的工厂现场就像是人的心脏，决定着企业的生死，而在国内许多企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见。匠创精益学院特此开设了“6S管理推进导师实训班”，来自全国各地的企业精英云集匠创精益学院。

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图二培训现场

现场作答

此次培训由匠创精益学院资深专家讲师唐老师授课，唐老师以浅显易懂的语言，全景式互动模拟的培训方式带领学员一起在6S管理知识中充分学习提升，唐老师通过循序渐进的方式引导学员，从为什么要在企业中推进6S管理开始，引用大量实际案例让学员更直观的学会6S推进的方式方法，并提供了详实的操作方案和工作改进建议，全体学员学习劲头十足，在培训过程中积极参与讨论和互动。从推行6S管理准备阶段、组织实施阶段到持续改进阶段，这是一项长期持续推进的工作，需要企业现场的每一位员工树立起对6S的理性认识，并融入日常工作中，知行合一，打造良好的基于6S管理的企业改善文化！

培训留影

结业留影

课程最后，唐老师为优胜小组和优秀学员颁发荣誉证书，以此表彰和鼓励学员积极投入6S培训和6S推进工作。匠创精益学院也希望通过这次6S培训让学员掌握如何让员工主动参与6S活动的正确方法，助推我们企业6S管理工作，让我们的现场管理更有序、更高效的开展！4月新益为 | 匠创精益学院将继续开展：“卓越班组长八项修炼”和“智造新时代—精益道场实战训练”课程，匠创精益学院期待与您再次相遇精益现场！

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