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以班组建设为核心推进精益生产(下)

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-02-05 11:13     浏览次数:

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  精益生产管理培训公司概述:五要注重小处入手。天下大事必做于细。要结合实际,不断细化管理内容,明确量化标准,在工作岗位、作业现场体现精细管理要求,把小事做细,细事做精;要从规范程序抓起,从计划抓起,保证计划健全、实在、落实;要从环节抓起,环环相扣,一环不让,一环不差;要明确岗位责任,将目标任务层层分解到班组,一级对一级负责,实现管理无缝覆盖;要细化考核,实行捆绑式评价,完善考核评比细则,真正做到工作安排到哪里,考核奖惩就跟到哪里。


六要注重个性化管理。个性化管理是管理走向成功、成熟的重要标志。实行精细化管理需要不断进行学习和借鉴,但要坚持实事求是,不能照搬照抄、生搬硬套、貌合神离。好措施、好办法是相对于特定环境条件而言的。学习他人,主要是学习其思想和精髓,要想收到良好的效果,必须结合本单位实际,创造性地进行消化吸收,扬长避短,形成特色。

总之,推行精益生产,惟有持之以恒,才能见到成效;惟有文化引领,才能进入境界;惟有抓住班组,才能落到实处;惟有永续创新,才能更上层楼。



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