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从精益生产方式看待服装生产中的浪费

来源:    发布时间:2014-11-12     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  精益生产方式的目标之一就是消除浪费。众所周之服装行业是劳动密集型产业,因此在生产过程中会造成大量的人力、物力、财力的浪费。近几年来随着市场竞争力的加大,大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米使得一些中小企业无力生存下去。石家庄宏智瑞达给大家介绍一下服装行业精益生产中的浪费。
  浪费就是在工业化生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。
  精益生产方式管理,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最好的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。
  精益生产中的浪费主要有:5S与6S咨询都是精益生产基础工作,消除等待的浪费;搬运的浪费;不良品的浪费;动作的浪费;加工的浪费;库存的浪费;制造过多过早的浪费。
  等待的浪费:等待就是闲着没事,等着下一个动作的来临,这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。

服装厂的精益5S管理

   搬运的浪费:搬运的浪费包括放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。
  不良品的浪费:产品制造过程中,任何的不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费。因此5S咨询与精益生产管理要求推行“质量零缺陷”。
  动作的浪费:在生产中会有很多不必要的动作浪费,如果设计的好,有很多动作皆可被省掉。
  加工的浪费:在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的。
  库存的浪费:精益生产管理认为:“库存是万恶之源”。几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。
  制造过多过早的浪费:精益生产管理所强调的是“适时生产”,就是在必要的时候,做出必要的数量的必要的东西。此外都属于浪费。
  以上便是精益管理培训公司关于服装行业生产中的浪费。在今天面临市场多变,客户需求多样化的情况下,服装行业的变化莫测,今年流行的款式和样式到了明年就不再流行了。因此我们必须认识到生产中的浪费从而真正的去消除浪费,使公司能够很好的提高企业对刻骨需求的应变能力增加效益。精益生产方式不断改善现场,改变人的思想。
  



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