LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益生产感悟
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产感悟

步入精益生产时代企业准备好了吗

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-28 10:56     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产管理已经在全球掀起一场大的轰动。世界的经济一片愁云苦雨,新经济的泡沫破灭了,而中国的经济依然红红火火,一枝独秀;一时间中国要做世界的制造工厂,上海要做世界的金融中心,那儿又要做世界的物流配置中心,各式各样世界中心的宏伟论调此起彼伏,真是激动人心,令人振奋呢。

精益管理思想有其历史成因和资源基础以及文化底蕴,不可以一蹴而就。适者生存的逼迫、现代化的硬件资源、高素质的员工、日本民族的文化特质都支持了精益管理、精益生产在日本的发展。

任何企业的改革、再造都必须是自上而下式的。要推行精益生产管理,需要组织、高层领导、文化的匹配。首先要在观念上、文化上做好准备,要摈弃我们以前习以为常的一些“大公司”病,学会“小气”,学会“精打细算”。

我们是制造业,制造业的管理核心应该是在生产管理上。应该由我们的高级管理层来直接策划、推动、参与精益生产的活动,直接制定有关的策略;要有专门主持持续改善的组织,做好精益生产、精益管理领导上、组织上的准备。 制造业的另一个竞争核心是高素质的工人。现代化的硬件设施可以投资,技术专才可以引进,但整体的一支高素质、高技能的工人队伍却无法完全引进,而要靠企业长期培训、储蓄、积累起来。一个制造业公司的竞争力在相当程度上取决于工人的素质状况。精益生产可以起到培养用心、有心、肯动脑筋、关心企业的一批优秀工人的作用。要提高中层生产管理干部的管理水平、知识层次,学习生产计划、均衡排产、6S咨询管理、负荷计划、预测管理等现代生产管理知识。采取请进来,走出去的方式,学习精益管理、精益生产理论知识、实践经验,为精益管理、精益生产作好人员上的准备。
虽然我们对于精益管理、精益生产的认识还十分肤浅,但既然我们认准了精益是正确策略,我们就不再坐而论道,心动不如行动



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图