Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产管理已经在全球掀起一场大的轰动。世界的经济一片愁云苦雨，新经济的泡沫破灭了，而中国的经济依然红红火火，一枝独秀；一时间中国要做世界的制造工厂，上海要做世界的金融中心，那儿又要做世界的物流配置中心，各式各样世界中心的宏伟论调此起彼伏，真是激动人心，令人振奋呢。

精益管理思想有其历史成因和资源基础以及文化底蕴，不可以一蹴而就。适者生存的逼迫、现代化的硬件资源、高素质的员工、日本民族的文化特质都支持了精益管理、精益生产在日本的发展。

任何企业的改革、再造都必须是自上而下式的。要推行精益生产管理，需要组织、高层领导、文化的匹配。首先要在观念上、文化上做好准备，要摈弃我们以前习以为常的一些“大公司”病，学会“小气”，学会“精打细算”。

我们是制造业，制造业的管理核心应该是在生产管理上。应该由我们的高级管理层来直接策划、推动、参与精益生产的活动，直接制定有关的策略；要有专门主持持续改善的组织，做好精益生产、精益管理领导上、组织上的准备。　制造业的另一个竞争核心是高素质的工人。现代化的硬件设施可以投资，技术专才可以引进，但整体的一支高素质、高技能的工人队伍却无法完全引进，而要靠企业长期培训、储蓄、积累起来。一个制造业公司的竞争力在相当程度上取决于工人的素质状况。精益生产可以起到培养用心、有心、肯动脑筋、关心企业的一批优秀工人的作用。要提高中层生产管理干部的管理水平、知识层次，学习生产计划、均衡排产、6S咨询管理、负荷计划、预测管理等现代生产管理知识。采取请进来，走出去的方式，学习精益管理、精益生产理论知识、实践经验，为精益管理、精益生产作好人员上的准备。
虽然我们对于精益管理、精益生产的认识还十分肤浅，但既然我们认准了精益是正确策略，我们就不再坐而论道，心动不如行动