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精益生产

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精益生产工具
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13

2011年

12月

精益生产十大工具之(五、六)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益培训公司概述:●工具五:标准化作业 ① 准作业条件 ② 标准作业三要素(TT, WS,SWIP) ●工具六:现场改善-Kaizen ① 改善步骤 ② 改善ECRS手法 ③ 改善突破法现场改善的利器(录像)

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2011年

12月

精益生产十大工具之(三、四)

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Nlean新益为精益咨询公司概述:●工具三:问题解决 ①5Why ② PDCA循环 ③快速响应异常管理六要素 ●工具四:全员生产维护( TPM ) ① TPM 的概念和目的 ② 五大对策和八大策略 ③自主维护保养的七个层次 ④ TPM实施的…

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2011年

12月

精益生产十大工具之(一、二)

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Nlean新益为精益咨询公司概述:●工具一: 5S 现场改善基础 ① 5S 真经 ②5S应用 ③ 工作场地有序安排(录像) ●工具二:目视化管理(Visual Management) ① 周期性信息展示 ② 3M的实时监控 ③ 基于三现主义的异常管理…

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2011年

12月

准时制生产

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:准时化生产方式是 精益生产方式 的核心和支柱,是有效运用多种方法和手段的综合管理体系,它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用,消除各种无效劳动和浪费,确…

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2011年

12月

精益生产工具的现场运用

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:(一)看板生产制 在 精益生产 的JIT生产体系中看板是制止过量生产,传递生产与物流搬运指示信息,管理控制在制品(物料)的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应…

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