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精益生产工具
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产工具

02

2012年

01月

“JIT准时化生产:生产计划的涵义”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一方面:为满足客户要求的三要素交期、品质、成本而计划;另一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素材料、人员、机器设备的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理…

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02

2012年

01月

“JIT准时化生产:生产工序计划编制”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

生产工序计划(又称:制程计划) 生产工序计划,系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件,是计划标准的中心项目。 生产工序计划根据产品的设计图纸/资料,就各产品分别设定…

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02

2012年

01月

“JIT准时化生产:生产作业计划编制”

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生产作业计划(又称:日程计划) 生产作业计划是生产管理工作中最重要的环节之一,如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等,都是生产作业计划要明确…

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02

2012年

01月

“JIT准时生产中的看板系统”

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(一)看板(Kanban)的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方…

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02

2012年

01月

“准时化生产方式与看板管理”

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在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零…

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