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精益生产

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精益生产培训
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【精益生产培训】《精益生产实战与现场管理技巧》培训大纲

来源:    发布时间:2015-09-01 17:00     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:《精益生产实战与现场管理技巧》培训大纲(3天)

  第一部分精益生产理念和思想

  1、学习TPS系统理念

  2、什么是精益生产?

  3、TPS适用范围;

  4、精益思想与传统思想的区别;

  5、精益生产的内容;

  第二部分价值流

  1、精益价值流;

  2、精益生产中的两大价值流;

  3、如何优化进行价值流

  4、价值流工作流程—VSM模板

  第三部分从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别

  1、现场七大浪费

  ?七种浪费之一:等待的浪费

  ?七种浪费之二:搬运的浪费

  ?七种浪费之三:不良品的浪费

  ?七种浪费之四:动作的浪费

  ?七种浪费之五:加工的浪费

  ?七种浪费之六:库存的浪费

  ?七种浪费之七:制造过多(早)的浪费

  2、中国企业实施精益生产的保障

  ?适应市场需要的质量保障

  ?设备综合效率的不断提升

  ?准时制采购

  第四部分精益生产的生产计划与控制

  1、传统生产方式与精益生产制造方式的比较;

  ?从产品实现的过程分析计划

  ?生产计划/物料控制先进组织架构

  2、精益生产制造方式中的生产计划及其作用;

  ?做生产计划的前提条件

  ?生产能力的分析

  ?生产计划的分解

  ?编排计划的技巧

  ?生产计划的变更

  ?制定计划的要点

  3、如何应对订单的随时增减变更

  第五部分现场精益生产实战技巧与工具

  1、精益生产的有效工具---标准工时

  ?时间研究目的与方法

  ?秒表,记录表,流程分解原则

  ?标准工时的实际测定及制定

  ?评比与宽放设定原则与影响因素

  ?标准时间的计算、维护及工时的衡量技术

  ?如何运用标准工时平衡生产线

  2、精益生产的有效思想---一个流

  ?为何要从“鱼丸式”转向“一个流”

  ?单元生产的四种基本类型与特征

  ?单元生产的合理运用

  ?多技能工的培养

  ?U型布局与自动化

  3、精益生产的深化工具---IE

  ?IE技术的核心内容和追求目标

  ?生产流程分析步骤

  ?工艺流程实战分析案例

  ?作业流程分析案例

  ?减少工序数量,缩短总作业时间

  ?停滞与等待的分析与改善

  4、精益生产的持续开展---现场改善手法

  ?异常问题与解决问题的思考点

  ?问题的分析方法及解决问题方法

  ?挖掘问题的类型和问题的再认识

  ?5W1H的运用方法

  ?PDCA循环内在精髓及操作要领

  ?快速换型(SMED)

  第六部分物料管理

  1、物料管理法;

  2、领料与入库都要数清楚;

  3、先来先用不能乱;

  4、材料去向要清楚;

  5、辅料管理要清楚;

  6、不良品退回要确认;

  7、物料的分类及BOM编制方式;

  ?物料的分类

  ?制造业的通用公式

  ?企业库存管理的通病

  ?物料清单(BOM)

  ?物料编号方法

  8、物料盘点法

  9、采购管理控制

  ?采购成本理念

  ?采购成本构成

  ?成本节约在什么地方?

  ?不同产品的采购方法与问题解决

  第七部分现场精益生产思想教育

  1、精益生产是从企业和个人优秀到卓越的过程;

  2、榜样的力量,从上到下贯彻精益生产;

  3、精益生产看板;

  4、精益生产成果会;

  5、通过奖惩调动员工参与;



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