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精益生产培训
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【精益生产培训】基于成本降低的生产计划与物料控制

来源:    发布时间:2015-09-01 16:53     浏览次数:

尊敬的访客:

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  【精益生产培训课程背景】

  Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:目前客户需求多变、技术更新快,销售预测不准导致生产计划频繁变动,物料计划不准,产能把握不准、不是物料积压,就是缺货,影响交货;插单过多,导致过多的生产切换,部分来料不配套,待料导致在制品积压,ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高,生产和物流成本居高不下等问题。

  【精益生产培训课程收益】

  1、建立完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本

  2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标

  3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据

  4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅

  5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工,待料工

  6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力

  【精益生产培训课程特色】

  “60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例,面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走进课堂。

  序生产计划与物料控制概述(1小时)

  1、什么是生产管理

  2、现代生产管理的时代背景

  3、推行精益生产的四大指导思想

  4、什么是生产计划与物料控制

  5、PMC流程改善的三大理念

  一、生产计划管理概述(3小时)

  1、生产管理的发展历程

  2、生产管理的核心目标和具体任务

  3、什么是战略管理

  4、什么是生产战略

  5、对生产成本压力的认知

  6、如何从降低成本的角度衡量一个生产战略的效果

  7、不同种类产品的生产战略

  8、生产管理部门的职能

  9、生产计划部经理的岗位职责

  10、如何衡量一个生产计划是否优秀——生产成本导向的生产计划优化

  11、导致生产混乱的主要原因

  12、生产混乱将出现的问题

  13、如何从营销管理保证生产的稳定

  14、如何从研发管理保证生产的稳定

  二、基于成本降低的精益生产计划的制定

  (3小时)

  1、如何评价一个生产计划的精益性?

  2、如何制定基于ERP的精益生产计划

  3、制定生产计划要依据的各种标准

  4、如何计算生产节拍,为生产计划提供作业标准的依据

  5、精益生产系统的特征

  6、如何应对紧急订单与临时插单

  7、精益生产计划在企业管理中的作用

  8、如何进行生产异常的控制

  9、如何编制生产日程计划

  10、不同类型产品的生产准备期

  11、推动式生产的特点及生产对策

  12、拉动式生产的特点及生产对策

  13、批量生产进度计划的制定原则

  14、单件小批进度生产计划的制定原则

  15、编制断续型生产批量生产计划的原则

  16、如何依据在制品的种类来控制其库存

  17、不同市场需求的生产计划关系图

  18、如何进行产能预测

  19、如何在限定产能下,消除瓶颈,减轻压力,提高生产效益

  20、离散型生产的日常管理工作

  21、离散型生产的特点

  22、离散型生产的两种组织方式

  23、如何按照工艺专业化组织顺序移动方式的生产

  24、顺序移动方式生产管理的优缺点

  25、如何按照对象专业化组织平行移动方式的生产

  26、平行移动方式生产管理的优缺点

  27、连续型生产的日常管理工作

  三、准时化生产——JIT(1小时)

  1、什么是JIT

  2、推行JIT的13项具体措施

  3、JIT从产品设计的源头保证生产线的快速应变

  4、JIT减少零件种类对物流的益处

  5、制定JIT生产计划的原则

  6、如何提高销售订单与生产计划的协调性

  7、看板管理

  8、看板的任务和使用规则

  四、物流与供应链管理(3小时)

  1、什么是供应链

  2、物流与供应链的关系

  3、企业管理发展促进物流变化

  4、企业物流类别

  5、物流是企业的第三利润源

  6、物流管理的“背反原则”

  7、物流部门的管理职责

  8、什么是准时化(JIT)物流

  9、JIT物流的3个工作场所

  10、JIT物流的3个管理工具

  11、JIT物流的4项措施

  12、JIT物流管理的6个要素

  13、JIT物流的7个特征

  14、JIT生产物流的8个管理原则

  15、JIT物流的9个特点

  16、运用JIT物流的管理思维,降低库存的12种方法与途径

  17、JIT物流控制库存不仅着眼于减少资金积压

  18、JIT物流管理的体系性推进思路

  19、生产物流的常见问题

  20、JIT生产物流布局的设计思路

  21、JIT生产物流的包装管理

  22、内外物流的JIT管理原则

  23、如何提高物流积载率实现JIT

  24、如何实现工位的JIT物流

  25、如何记录库存的管理信息

  26、库存周转率的实际应用

  27、JIT物流管理的KPI绩效考核指标

  28、减少物流成本的着眼点

  29、如何加强对物流过程中的物料质量的控制

  30、如何制作物流时刻表

  五、信息管理(1小时)

  1、信息的威力

  2、信息管理的发展历程

  MRP

  闭环MRP

  MRPII

  精益生产P

  ERP

  SCM



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