LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益生产培训
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产培训

【精益生产培训】精益生产与敏捷制造

来源:    发布时间:2015-09-01 16:26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入窗口【精益运营学院】


智能时代创新精益管理系列书籍

  Nlean新益为精益生产管理培训【课程收益】

  1、让学员掌握被誉为21世纪最先进管理模式的精益生产。

  2、明白使丰田汽车成为行业领袖,也惠及所有后来引进此模式的中外企业的精益生产,是如何以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,实现管理的巨大飞跃,在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。

  3、让学员明白,精益生产对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:降低成本、提升质量、缩短交期、安全改善、提升士气。

  4、让学员了解敏捷制造的基本概念,掌握敏捷制造的相关手法。

  5、实现快速低成本地多种少量的交货要求,降低库存水平(原材料、半成品与在制品)。

  6、全面把握需求与供应链,减少资金积压,提高现金周转效率。

  7、降低供应链与物流运营总成本,提升核心竞争能力。

  8、提高生产系统的柔性以满足客户多样性的要求。

  第一章TPS与精益生产

  1、TPS与JIT

  TPS发展历程

  什么是JIT

  2、从TPS到精益生产

  为什么今天还要向丰田学习管理?

  我们需要什么样的管理知识?

  案例:为什么从1978年到2002年,一汽集团在国内首次推行精益生产24年,一汽轿车却要重头再来?

  案例:为什么一汽轿车生产的马6与红旗奔腾,价格下降一半,质量与配置都没有减少?

  案例:一汽轿车是如何在价格下降一半的条件下,实现净利润翻番上涨,破茧成蝶的?

  推行精益生产的意义

  3、从精益生产到敏捷制造

  企业困惑——市场巨变的竞争压力

  客户要求的变化:多品种、少批量、短交期与低成本

  企业对市场做出快速响应是否值得?——快鱼吃慢鱼

  如果企业做出快速响应,能否获利?

  企业“很忙”,财务“不赚钱”——企业利润分析

  先进制造技术:精益生产与敏捷制造

  敏捷制造的生产运作特点

  4、精益支柱和精益法则

  为什么国内两家大型国企无法推行精益生产?

  如实实现均衡生产?

  什么是一个流

  什么是防呆防错

  准时化与自働化

  视频案例:丰田的自働化

  自动化与自働化的关系

  自働化的四个保证

  案例:一汽轿车是如何实现自働化改善,实现六西格玛质量水平?

  为什么自働化能实现“第一次就把事情做对”的六西格玛质量水平?

  视频案例:一汽马自达的自働化改善

  案例:丰田是如何运用自働化,实现人机分离,多机操作?

  案例:不舍得花小钱购买自働化检测仪器,致使3000万国宝毁坏

  5、精益生产的目标

  要遵循哪四条精益生产原则方能实现六西格玛管理?

  中国企业未来的困境

  只有彻底杜绝浪费,方能摆脱未来的困境

  精益生产总结的八大浪费

  消除八大浪费的管理措施

  6、精益革新技法

  心、技、体

  视频案例:《亮剑》——空杯心态的重要性

  改善的四原则

  7、精益革新意识

  从团队意识到人本意识

  从效率意识到成本意识

  从问题意识到改善意识

  从标准化意识到简化意识

  从全局观到整体意识

  8、提高生产效率的四大技术

  柔性技术

  机械性技术

  突破性技术

  投资性技术

  第二章精益化生产

  1、精益化生产的目标——减少工时浪费,实现有效产能

  一汽轿车如何实现产能与质量的同步提高?

  2、标准化作业管理

  应对变化,消除现场管理“三不”的唯一利器——标准化

  标准化

  专业化

  简单化

  如何实施标准化作业管理的PDCA

  实施作业标准化的14个着眼点

  案例:管理水准低下,让中国在全世界面前丢脸

  如何保证标准化作业

  标准化作业与环境管理

  v5S——您真正明白5S吗?

  v目视管理

  Ø颜色

  Ø噪音

  Ø照明

  标准化作业与标准管理

  v什么是“做工”?

  v什么是标准作业三要素

  v有效实施标准化作业的“三化”管理

  v如何运用山积表提高生产效率,减少作业人员?

  Ø案例:运用标准化作业减少两名人员,提高效率40%

  v如何实施有规律作业与无规律作业的全体性标准化作业

  v如何实现生产线上的作业稳定性

  3、用工精益化

  为什么要进行岗位分级

  示例:世界级先进企业是如何培养人才、留住人才的?

  4、质量过程控制

  质量过程控制路线图

  质量改善活动的三大利器

  如何制定质量改善课题

  为什么认为:QC是企业的VC,是救命的重要工具?

  5、供应精益化改善

  18个导致库存过高的管理因素

  为什么说:库存周转率ITO是战略性管理指标?

  如何实施JIT采购与物流,降低库存

  第三章敏捷制造的管理实现

  1、敏捷制造的理念与指导思想

  2、制造战略的实现与敏捷制造

  3、企业计划与运营管理

  4、设计、采购、生产、销售的一体化整合

  5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成

  6、产能规划与调整

  7、TOC与均衡管理

  8、竞争-合作(协同)采用灵活多变的动态组织结构

  9、设计:决定产品72%成本

  10、供应链平衡实现:供应商敏捷

  什么样的企业能成为合作伙伴?

  怎样选择合作伙伴?

  选择一家还是多家合作伙伴?

  采取何种合作方式?

  合作伙伴是否愿意共享数据和信息?

  合作伙伴是否愿意持续不断地改进?

  11、计划的一体化管理

  出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调

  主计划MPS与供应商计划SPS系统

  敏捷化生产计划与排产管理



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图