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精益生产

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精益生产培训
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【精益生产培训】精益模式对企业的利益

来源:    发布时间:2015-09-01 16:23     浏览次数:

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  Nlean新益为精益咨询公司概述:第一章TPS与精益生产

  1、TPS与JIT

  lTPS发展历程

  l什么是JIT

  2、从TPS到精益生产

  l为什么今天还要向丰田学习管理?

  l我们需要什么样的管理知识?

  l案例:为什么从1978年到2002年,一汽集团在国内首次推行精益生产24年,一汽轿车却要重头再来?

  l案例:为什么一汽轿车生产的马6与红旗奔腾,价格下降一半,质量与配置都没有减少?

  l案例:一汽轿车是如何在价格下降一半的条件下,实现净利润翻番上涨,破茧成蝶的?

  l推行精益生产的意义

  3、精益支柱和精益法则

  l为什么国内两家大型国企无法推行精益生产?

  l如实实现均衡生产?

  l什么是一个流

  l什么是防呆防错

  l准时化与自働化

  ²视频案例:丰田自働化

  l自动化与自働化的关系

  l自働化的四个保证

  l案例:一汽轿车是如何实现自働化改善,实现六西格玛质量水平?

  l为什么自働化能实现“第一次就把事情做对”的六西格玛质量水平?

  ²视频案例:一汽马自达的自働化改善

  ²案例:丰田是如何运用自働化,实现人机分离,多机操作?

  ²案例:不舍得花小钱购买自働化检测仪器,致使3000万国宝毁坏

  4、精益生产的目标

  l要遵循哪四条精益生产原则方能实现六西格玛管理?

  l中国企业未来的困境

  l只有彻底杜绝浪费,方能摆脱未来的困境

  l精益生产总结的八大浪费

  l消除八大浪费的管理措施

  5、精益革新技法

  l心、技、体

  ²视频案例:《亮剑》——空杯心态的重要性

  ²改善的四原则。

  6、精益革新意识

  l从团队意识到人本意识

  l从效率意识到成本意识

  l从问题意识到改善意识

  l从标准化意识到简化意识

  l从全局观到整体意识

  7、提高生产效率的四大技术

  l柔性技术

  l机械性技术

  l突破性技术

  l投资性技术

  精益生产培训第二章精益化生产

  1、精益化生产的目标——减少工时浪费,实现有效产能

  l一汽轿车如何实现产能与质量的同步提高?

  2、标准化作业管理

  l应对变化的唯一利器——标准化

  ²标准化

  ²专业化

  ²简单化

  l如何实施标准化作业管理的PDCA

  l实施作业标准化的14个着眼点

  ²案例:管理水准低下,让中国在全世界面前丢脸

  l如何保证标准化作业

  ²标准化作业与环境管理

  v5S——您真正明白5S吗?

  v目视管理

  Ø颜色

  Ø噪音

  Ø照明

  ²标准化作业与标准管理

  v什么是“做工”?

  v什么是标准作业三要素

  v有效实施标准化作业的“三化”管理

  v如何运用山积表提高生产效率,减少作业人员?

  Ø案例:运用标准化作业减少两名人员,提高效率40%

  v如何实施有规律作业与无规律作业的全体性标准化作业

  v如何实现生产线上的作业稳定性

  3、用工精益化

  l为什么要进行岗位分级

  l示例:世界级先进企业是如何培养人才、留住人才的?

  精益生产培训第三章精益现场的目视化管理

  1、什么是目视管理

  2、目视管理的目标

  3、目视管理的目的

  4、目视管理的效果

  5、目视管理的项目

  6、实施目视管理的要点

  7、目视管理的基本准则



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