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精益生产培训
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【精益生产培训】精益管理工具的战略性应用

来源:    发布时间:2015-09-01 16:19     浏览次数:

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  精益生产培训课程收益:

  1、阐述为什么丰田行,而我们不行的根本原因;

  2、独家提供丰田管理的三个核心机密;

  3、独家提供精益生产战略的核心内容;

  4、独家提供中国企业做强的线路图;

  5、独家总结中国企业有效推行丰田管理的四个阶段、六项措施。

  Nlean新益为精益生产管理咨询课程提纲

  序中国企业由于战略缺失所面临的五个现象和导致的12个问题

  1、好端端的企业,却突然如“泥菩萨过河,自身难保”

  2、奋斗多年,企业却始终摘不下“打工仔”的帽子

  3、看似平静的企业,但部门之间、上下之间、人人之间,处处时时相互指责

  4、不管如何努力奋斗,却始终是三流企业,随时处于被淘汰的边缘呢

  5、看似非常不错的企业,却只能跟在别人的后面亦步亦趋呢

  l总结:推行生产战略要解决的12个问题

  l独家提供优秀企业从来不说的五个核心机密

  一、什么是企业的生产战略

  1、保证丰田强大的独特企业文化:TOYOTAWAY(丰田之道)

  丰田管理的14个精益理念

  2、从国家发展战略看企业的战略定位

  精益生产战略缺失导致中国企业成本压力大

  丰田“召回门”告诉了我们什么?

  刘永行发现的秘密是什么?

  3、强化生产战略才能最有效地降低成本

  4、什么是生产战略

  福特汽车称霸世界的秘密是什么

  精益生产战略与传统生产战略的明显差异

  5、精益生产战略所关注的八个要素

  6、精益生产战略的七个核心

  同等条件起家,为什么比尔盖茨称霸天下,而史玉柱却失败了?

  7、独家解开中国企业对精益生产战略定位的三个模糊认识

  二、精益生产战略实施之道

  1、战略制定的目的——实现可持续性发展

  独家解密丰田起家的绝招

  2、战略制定的宗旨——“剩者为王”

  为什么丰田行,我们不行?

  3、战略制定的思路——不走弯路就是捷径

  春秋航空公司是如何降低成本的

  海南航空公司的精益化管理

  中国民用航空局的精益化管理

  4、战略制定的理念——做对的事情

  企业不是学校,企业要赢利,为什么东西方最高智慧却都说企业要培养人呢?

  5、战略实施的手段——减少浪费

  丰田七个经典浪费详解

  6、战略绩效的衡量——降低成本

  丰田经营理念解读

  精益生产让我们明白企业的价值流

  7、战略实现的条件——“三现主义”

  韦尔奇从丰田管理中发现的秘密

  三、精益生产战略导入的认识与基础工作

  1、跨入精益门槛必经的四个阶段

  2、推行精益生产战略应抓好的六项基础工作

  ①、适合自己的才是最好的,不要盲目赶潮流

  ②、全体员工的思想转变最重要

  ③、领导带头才能持续进行下去

  ④、组织完善是基础

  ⑤、以点带面,逐步展开

  ⑥、体系建设是精益生产有效推行的重要保证



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