LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益生产培训
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产培训

【精益生产培训】精益生产实用工具方法

来源:    发布时间:2015-09-01 16:15     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


智能时代创新精益管理系列书籍

  【精益生产培训目标】

  Nlean新益为精益生产咨询公司概述:通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

  1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;

  2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;

  3、降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

  【精益生产培训方式】

  1、实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏Ø

  2、大量参考案例与推行精益生产改善VCD

  【精益生产培训对象】生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等

  【精益生产培训课程内容】

  一、认识精益生产

  1、制造业当前所面临的竞争与挑战

  2、生产运作方式的发展过程及其特征

  3、精益生产的产生与概念

  4、精益生产的特点与正确理解

  5、精益生产与其它生产方式的比较

  6、精益生产的发展趋势

  二、认识浪费

  1、浪费概念与LOSS体系图

  2、常见的7种浪费

  3、从TPM、4M、VE看浪费

  4、现场改善的着眼点举例

  三、精益生产常用工具应用及其改善案例

  1、5S与目视管理

  2、工业工程(IE)

  ◎掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)

  (1)工业工程概述

  (2)工程分析

  (3)动作研究

  (4)应用案例

  (5)作业测定

  (6)生产方式

  (7)线平衡

  ◎观看录像(某工厂的部分改善案例集)

  3、快速切换技术(SMED)

  4、防错法(Poka-Yoke)

  5、单元生产(CellProduction)

  ◎单件流(OnePieceFlow)、推拉(Push-Pull)生产

  6、价值流与价值流图(VSM)

  四、从管理角度看精益生产

  1、管理的概念、立场与方法

  2、业务改善

  3、由改善引起的N现象

  4、创建充满活力的工厂环境

  5、工作技巧

  五、与学员现场交流



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图