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精益生产培训
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深圳精益生产培训班

来源:    发布时间:2015-09-01 16:08     浏览次数:

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  深圳精益生产培训

  【课程对象】总经理、副总经理、生产部经理、主管

  【课程背景】

  Nlean新益为精益管理培训公司概述:精益生产(LeanProdction,简称LP)是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费,并持续改善和优化,最终消除浪费降低消耗,建立精益生产模式;采用精益生产模式的拉动生产系统,有效控制企业物流中的库存,降低制造呆滞时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,最终实现企业价值流的高效运作,提升制造业利润的巨大空间....

  课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。

  【课程目标】

  ·从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;

  ·掌握制造业全面的运营观念,从供应、仓储、生产到客户服务,实现企业的快速增值空间;

  ·建立精益生产模式,有效控制供应库存,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;

  ·降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;

  ·培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围;

  【课程大纲】

  第一讲、竞争造就精益模式

  1、现代制造企业的价值困惑

  2、制造企业实现利润的N种模式

  3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产

  4、精益生产的核心——企业如何进行赢利

  第二讲、精益物流决定利润价值空间

  1、精益物流与供应管理

  2、实现精益物流JIT

  3、精益仓储决策与管理

  4、“一个流”生产的实现手段

  5、柔性生产与敏捷制造中的物流

  6、信息化降低“牛鞭效应”

  第三讲、精益生产之生产平衡分析

  1、游戏:产能与平衡管理——发现利润空洞

  2、精益平衡线的动态模型

  3、影响平衡的因素与管理对策

  4、人机工效学——不合理的根源

  5、等待的平衡——浪费的杀手

  第四讲、精益生产之稼动分析

  1、设备生产能力的控制因素

  2、生产节拍与设备因子

  3、价值流与设备稼动

  4、稼动力分析手段和方法

  5、设备能力管理与提升

  6、快速切换SMED

  7、OEE分析

  第五讲、精益生产之价值流分析

  1、生产价值流分析

  2、精益价值流过程控制

  3、非增值浪费的现象

  4、游戏:价值流——制造业利润的另一种模式

  5、VE/VA分析

  第六讲、精益生产之现场分析

  1、精益现场的能力培养

  2、现场管理的五大层次

  3、精益现场——最低成本而最大回报

  4、可视化现场的实现步骤

  5、游戏:时间与效率的搏斗——现场管理创新思维

  第七讲、精益生产之KANBAN分析

  1、一个乒乓球的看板案例

  2、精益看板与生产指令

  3、JIT与JAT分析

  4、生产计划的看板实施

  5、L/T分析

  第八讲、精益生产之人力分析

  1、工作的基础——精益流淌

  2、精益组织的价值分析与结果

  3、OJT的模式与SAK原则

  4、系统



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