Nlean新益为精益管理培训公司概述：精益生产培训，丰田精益生产考察培训班

　　课程费用：XXXX元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费。住宿费自理）。

　　课程对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任等

　　课程大纲：

　　第一部分：专家授课、精益导入

　　第一章：精益生产成功的根源

　　世界危机的根源——缺德

　　日本企业持续发展的根本原因

　　精益生产为什么在中国难成功的原因分析

　　中国企业精益生产成功的根本因素

　　第二章：精益生产的本质及发展

　　精益生产的本质

　　什么是生产运营管理系统

　　精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系

　　精益生产的起源和发展

　　世界制造业生产运营管理系统的发展与变革

　　精益生产的起源——丰田生产方式

　　世界经济的发展与精益生产的发展

　　中国企业精益转型的必要性

　　观看影片—无止境的改善•丰田生产方式

　　TPS之屋，丰田生产方式体系

　　丰田生产方式的软件核心要素

　　丰田生产方式的硬件核心要素

　　理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化

　　理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费

　　丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明

　　第二部分：精益样版工厂现场考察

　　参观广汽丰田汽车有限公司

　　看点:

　　以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；

　　Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；

　　完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；

　　世界顶尖的目视化管理；

　　先进的SPS(单台供件)物流模式。

　　参观广汽丰田第一店（丰田全球标杆样板4S店）

　　看点：

　　精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现；

　　行业最先进的硬件设备及管理系统；

　　全球首块销售SPM看板、售后CS看板；

　　全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。

　　第三部分：丰田汽车在职高管专题授课及分享交流“丰田精益文化与施实”

　　丰田为什么强大？

　　丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解

　　丰田独特的企业文化：TOYOTAWAY（丰田之道）

　　丰田会议文化?

　　丰田安全文化?

　　丰田“三现”文化

　　丰田的人性化关怀?

　　丰田持续改善的操作方法

　　Q&A对话交流

　　第四部分：精益精髓、专家授课

　　第四章企业降低成本的根本原理

　　企业降低成本的方法论

　　案例分析，冷凝器厂的成本降低方法

　　降低成本与精益生产的关系

　　降低成本的根本原理

　　第五章精益推行一二三四五

　　精益生产的五大原则

　　全面认识价值分析价值流全面理解流动

　　按客户需求拉动持续改善

　　精益生产的收益

　　丰田与通用数据对比开展精益前后各项指标对比

　　第六章精益生产实施要点

　　工厂实例分析

　　精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值

　　精益生产实施第二步：流动和拉动

　　流动和拉动第1步：实施基础-平准化排产

　　平准化生产，精益生产计划排程方法

　　案例分析：丰田的一次起死回生的经历

　　案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法

　　流动和拉动第2步：JIT

　　实施JIT的四大要点

　　一个流的实施方法和要点

　　节拍、标准化生产的要点

　　如何建立库存拉动、看板生产体系

　　观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式

　　案例分享：丰田的看板运用

　　刚好及时的物流方式和形态

　　实施JIT和平准化生产的前提工作

　　快速切换SMED安定的设备——TPM

　　安定的品质——自働化人才培养——多能工和改善队伍

　　合适的薪酬制度与激励机制

　　精益生产实施第三步：实现到供应商拉动

　　精益生产实施第四步：精益供应链四原则

　　案例分享：丰田纺织的快速切换改善

　　通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享

　　组建精益团队建立畅流化的生产方式

　　建立标准化作业的过程建立精益持续改善的管理架构

　　目视化管理水平提升精益改善成果

　　Q&A：学员提问及问题解答答

　　学员企业案例“精益实施方案”（请课前填好需求调查表，将企业问题用视频、照片或文字描述，在开课前发给主办机构，老师抽取企业案例在课程中进行专题解答）。

　　学员企业推行难点或最想改善的地方介绍

　　运用所学知识，制定精益实施方案

　　交流分享

　　A、方案学员企业(NO1.0?NO2.3?NO3.5竞标)诊断:

　　（无需费用，有意向企业请提前与我们联系）

　　1、集体坐大巴去学员企业

　　2、学员企业整体介绍

　　3、老师讲解诊断流程

　　4、在老师带领下到学员企业现场参观诊断

　　5、学员讨论交流

　　6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果

　　B、方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流:

　　1、个案汇集与描述；

　　2、深度交流与研讨