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精益生产

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精益生产
首页 > 新益为> 精益生产

02

2012年

11月

精益生产的基本原理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 的基本原理是三不断改进;消除对资源的浪费;协力工作;沟通。不断改进是 精益生产 的指导思想;消除浪费是精益生产的目标;协力工作和沟通是实现精益生产的保证。 (1)不断改…

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01

2012年

11月

现场管理系统优化的原则和要求

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1.要有目的性 现场管理 系统优化要服务于目的,它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化,保证企业生产经营战略总目标的实现。 2.要有整体性 整体性也就是要从全局…

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2012年

11月

现场管理系统优化的含义和意义

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1.现场管理系统优化的含义 生产 现场管理 不是单一的管理,它包括现场生产、质量、成本、设备、工艺、检测、物料、劳动、环境、安全等多项专业管理,是生产第一线的综合性管理,…

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2012年

11月

JIT的核心思想

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精益管理咨询公司概述:JIT 生产方式的核心是关于生产计划和控制以及库存管理的反传统思想。 1.2.1彻底排除浪,来获取利润 所谓浪费,在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司,被定义为只使成本增加的生产诸因…

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2012年

11月

实现平衡的精益生产方法

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精益培训公司概述:精益生产 认为所有这种快速发货和计划安排的活动,都是在浪费时间、人力和金钱。庞大的、杂乱无序的和缓慢搬运的缓冲库存,也被精益生产视为浪费。因为额外的活动和多余的库存…

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