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【执行力培训】高效部长(中层)执行力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-07-30 17:50     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  执行力培训大纲

  一、什么是执行力

  1、执行力的精髓;

  2、执行力的结构分解;

  3、正确认识执行力对企业的重要性;

  4、如何判断企业的执行能力;

  二、重视企业执行力,提高执行力的“四项基本原则”

  1、正确认识执行力的重要性;

  2、执行者角色定位;

  3、提高执行力的“四项基本原则”;

  三、带头执行服从制度:领导者的第一任务

  1、优秀执行领导的八条行为准则;

  2、建立保证制度执行团队;

  3、了解企业和员工-倾听和反馈;

  4、通过员工沟通提高制度执行力;

  5、激励员工和下属,带动执行力;

  6、通过工作辅导提高员工制度执行力;

  四、部长执行技巧

  1、执行基础:

  态度是执行的基础

  我要刨根问底,“大师”你不要隔靴搔痒

  执行不是观念问题,执行要操作的方法

  案例分析:**公司洗衣机厂出现划伤客户手的问题

  案例分析:雪佛兰汽车厂的执行意识

  2、例行公务的执行

  建立以战略为导向的执行系统

  聚焦站略的执行体系节点图

  战略导向执行体系的两大支撑环节

  案例分析:王部长是如何向高层汇报工作的

  3、临时交办任务的执行

  临时交办任务产生原因的分析

  把握命令实质的三大天条

  报复命的技巧

  4、突发事件处理的技巧

  突发事件

  思维致胜——解决问题的思路

  案例分析:美国某银行破产原因分析

  5、解决执行中的未知问题

  管理戒律:工作是想出来的,不是做出来的;

  问题是思维出来的,不是行为解决的;

  新产品是想出来的,不是设计出来的。

  案例分析:某割草机厂如何让不良品变成0!

  [精益管理咨询公司注:以上执行力培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。]



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