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2015年

08月

现场问题的处理流程

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21

2015年

08月

“透视现场浪费”

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精益管理培训公司概述:在制造现场中,导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在,即人、设备、物料、厂房空间。 某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查,首先把生产过程中的…

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2015年

08月

“现场工作的“七种浪费””

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在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。文中结合精益生产论述生产现场的七种浪费和如何消除。 20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式,…

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2015年

08月

“现场管理的151种浪费(1)”

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一、时间的浪费: 1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3)缺乏对全天工作内容的认识 4)对班长的命令或指示不清…

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2015年

08月

“现场管理的151种浪费(2)”

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一、人力的浪费 1)由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 a、未评估员工变动之直接与间接成本 b、管得太多,聪明的领导却太少 c、对纪律要求「太严」或「太松」 d、能做到…

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