在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
各有关单位:
为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术,我中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班综合了振动、油液等先进而实用的常用技术,集中了国内外顶尖专家,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。本次培训经考评通过后颁发证书。
一、时间 2016年9月27日、28日,26日全天报到。
二、地点 江苏•苏州
三、培训内容
(一)振动监测与故障诊断技术
1.振动状态监测概述
2.振动传感器类型与选择
3.振动标准解析与企业标准的制定
4.旋转机械不平衡故障模式识别与诊断案例分析
(1)大型空压(压缩)机组的故障诊断
(2)火力发电机组的故障诊断
(3)风力发电机组的故障诊断
(4)各类风机的故障诊断
(5)轧机、吐丝机的故障诊断
(6)磨机的故障诊断
5.旋转机械现场动平衡校正的方法
6.轴系不对中故障识别与诊断案例分析
7.旋转机械设备其他常见故障的诊断技术
8.滚动轴承故障机理与诊断技术
9.齿轮箱故障机理与诊断技术
10.现场实验
(1)现场动平衡校正实验
(2)点巡检仪器的使用与检测实验
(二)电气设备故障检测诊断
1. 电机故障诊断法;
2. 电机状态监测与预知维修进程;
3. 电缆精确定点时差法;
4. 电缆预定位技术—脉冲反射法;
5. 电缆绝缘实验技术—0.1HzVLF法;
6. 电路板检测技术;
7. 红外检测技术在电气设备检测中的应用;
8. 电气领域目前世界上各种先进的检测方法、工具。
(三)油液监测与故障诊断技术
1.油液理化分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
2.原子发射光谱分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
3.红外光谱分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
4.铁谱分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
5.油品污染度分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
6.油品快速分析技术基本原理、适用范围、具体方法;
7.油液界限值及其应用;
8.油液监测样表的分析与判断。
(四)学员答疑、研讨
四、培训对象
1.企业设备和生产主管领导,设备部、生产部经理(厂长);
2.设备、生产主管,设备管理工程师,设备检测诊断工程师;
3.设备巡检员及相关业务骨干;
4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。
五、费用
1.培训费2950元/人(含授课、证书、场地、资料、午餐);
2.住宿统一安排,费用自理。
六、颁发证书
经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张,并请于报到时交至会务组。
七、联系方式 新益为企业管理顾问机构
联系电话:13718248704 电子邮箱:xywlei@126.com QQ:1476510795
八、请将报名回执务必于9月15日前经单位盖章后传真或邮件到培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。
附:设备油液监测技术与应用培训班报名回执表(点击下载此表)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;