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班组管理是生产管理的基石

来源:    发布时间:2015-08-22 16:55     浏览次数:

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  精益管理培训公司概述:在一个企业中,班组管理是企业管理的基石,而安全管理是班组管理的“重头戏”,有安全才有稳定,稳定才能创效益,有效益才能促发展。对于我们铁路来说也说如此。“没有规矩不成方圆”,这就要求企业内部要规范安全制度,正确处理生产与安全的关系。

  安全管理的原则是“预防为主”,就是要防微杜渐,把事故隐患和一切不安全的因素消灭在萌芽状态。只有将规章制度真正落实到实际工作中去,这样的安全制度才能在班组安全建设中发挥作用。班组在开展工作的同时,要持之以恒,不流于形式。班组管理应该打破习惯性的思维和经验。只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作。在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心,不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。

  班组职工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上,而要明确分工,明确时间,明确范围保障责任明确,用掌握的正确工作理论指导工作技巧,只有拥有了强烈的主人翁责任精神,对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!班组的安全建设也绝不是一朝一夕的事,需要完备的规章制度作为依据,把个人作为安全管理的主体,通过关心人、信任人、教育人来提高整个班组职工的安全素质。要坚持经常讲、时时刻刻讲,勤开班组会议,深入细致地开展活动,而这些所有细致工作就落在班组长的肩上。班组长是班组的第一责任人,要对全班组负责。

  班组长抓班组安全工作就要以身作则,积极有效地传达各项安全制度到班组成员中去,各项工作的安排要做到深思缜密,做好工作前的交待,落实安全技术措施和组织保障措施,对可能发生的问题以及问题发生后的处理对策都需要严肃对待。所有班组安全工作的开展都不能脱离正确的、规范的、科学的、安全管理制度的轨道,我们沿着这条轨道走下去,就能不断取得成绩。



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