在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2015年
08月
精益管理培训公司概述:在一个企业中, 班组管理 是企业管理的基石,而安全管理是班组管理的重头戏,有安全才有稳定,稳定才能创效益,有效益才能促发展。对于我们铁路来说也说如此。没有规矩不成方圆…
【 阅读全文 】2015年
08月
精益培训公司概述:第一条为规范企业班组安全活动,强化安全教育,提高职工安全素质,减少事故发生和职业危害,根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生…
【 阅读全文 】2015年
08月
精益生产管理咨询公司概述:班组是企业的细胞,是企业最小的管理单位,是各项工作的落脚点。班组管理的好坏,直接反映整个企业的管理水平。班组长又处于兵头将尾的位置,是班组中的领军人物,起着承上启…
【 阅读全文 】2015年
08月
精益生产咨询公司概述:在企业的班组中,老油条多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取,且具有一定资历的人。多数班组都有那么几个老油条,班组长不可能置老油条式的下属于不顾,不与他们打交道,因…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、班组没有 执行力 的表现 精益管理咨询公司概述:(1)有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作,积累了许多血与泪的经验和教训,形成了一整套完整的规章制度,指导着企业的各项工作,规范着每个…
【 阅读全文 】