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解析在5S管理中对企业生产效率帮助和提升

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-16 09:48     浏览次数:

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5S管理之所以出现这些问题,很大的原因是对5S管理的本质和应用前提认识不足。企业实施5S咨询之初,大张旗鼓地进行,对5S的功效也大为渲染和期望。执行之初,确实会收到一定成效,如同家中经常性地打扫卫生总比不打扫要好一样。但是,随着活动的展开,其效果也随之开始递减,最后则成为一种摆设。

5S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动,一旦失去效果,将给企业员工心理上造成一定阴影,同时会对企业的管理制度产生疑问,进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法,都会无法顺利实施。通过对这家企业深入调查发现,有80%以上的员工对于企业管理活动处于麻木和无所谓的状态,大家认为不过是某个管理者搞点什么新名堂。

  正确认识是让5S管理更有实效的前提。事实表明,仅仅依靠5S管理对于产品品质提高只能起一时之功效,要想保持优良品质的稳定性和持续性,必须建立起全面质量管理控制体系。全面质量管理是由多种方法和工具所构成的,以及其他各种统计分析的定量与定性方法等,因此,不能把5S管理作为提高产品质量的唯一方法。

  没有真正以人为本的理念,主要表现在以下几方面:

  一是5S管理实施方案流于形式化。5S管理通用方案流于表面化和形式化,与企业具体情况差距较大,没有把5S管理理念与管理制度和经验做法嫁接成功,因此实施起来困难较多。

  

5S管理活动对生产的辅助
 

二是在推行5S管理过程中方法过于简单化。不少企业在方案形成后,通常是以发文的方式在企业公布并同时推行,员工往往只能被动接受,以至于产生抵触情绪,形成阻力。有的职工认为推行5S管理制度就是搞新花样;有人直接表态:这是图形式、走过场,没啥实际意义。

  三是实施5S管理过程中“说一套做一套”。企业在实施5S管理过程中常常会出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定、随意改变规定的现象。

  四是认为5S管理仅仅是搞搞大扫除,整洁环境。在推行5S管理过程中,不少员工会认为,5S就是不生产,搞卫生。在一些职工眼里,5S管理无非就是工作之余拿出点时间打扫打扫工作场所的卫生而已,并没有真正认识到5S管理实施的本质。

  五是认为5S管理可以包医百病。有些企业管理者往往有这样一种认识,企业没什么大问题的时候什么东西都无所谓,一旦运行发生故障,巴不得有个妙方可以马上让企业药到病除,也不管他手里拿到的究竟是什么。对待5S管理活动的态度如此,当然解决不了企业真正存在的问题。

  5S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动,一旦失去效果,将给企业员工心理上造成一定阴影,同时会对企业的管理制度产生疑问,进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法,都会无法顺利实施。通过对这家企业深入调查发现,有80%以上的员工对于企业管理活动处于麻木和无所谓的状态。  

 



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