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分析企业推行5S管理的效果

来源:    发布时间:2014-11-27 10:02     浏览次数:

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5s管理能够在现场得到真正的实施并达到预期效果。比如:推行5s以后做到,有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿;增加可使用面积20%;协助质量合格率提升25%等。
  如果5S管理开展的效果不好,很可能让员工对此失去积极性和信心,因此在实施5S活动之前,企业应将预期效果公之于众,通过召开会议、海报宣传等形式公开,提高员工参与热情。企业实施5S管理的具体效果如下:
  (1)提高员工积极性。企业开展5S咨询管理需要全员参与,以此推动员工积极工作、提高士气,同时培育员工团结协作精神,规范员工行为,提升企业诚信度与知名度。
  (2)提高生产现场的工作安全性。工作现场的灰尘、垃圾等被清理干净,改善工作环境,降低了员工摔倒或受伤的危险系数。

个性化的5S现场管理 

(3)提高用户评价系数,企业生产出的高质量商品,提高了用户的满意度;
  (4)减少不必要的花费,降低成本,改善企业效益。
  (5)简化工作程序,在工作中减少不必要的步骤,5S管理有目标地整顿,将会提高工作效率,不必再浪费更多时间找东西、整理东西,方便日常工作。
  (6)5S管理改善,提高设备管理水平。规范日常设备检修工作,避免设备故障,确保设备功能的正常发挥。
  



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