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6S管理-持之以恒、百折不挠

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-09-13 15:01     浏览次数:

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6S管理是一项浩繁的工程,它的科学性、实用性和有效性就在于它适用于各行各业,随着此项管理办法的推广与实施,能够切实提高工作效率,提升企业形象,提振员工信心,为企业做大做强铺平道路。但是做任何事情不要一时兴起,做一段时间就不想做了,这样的6S管理是取不到任何实际效果的。对啊,6S管理看似简单,其实复杂;容易模仿,不易掌握。这就需要我们深刻领会其内涵与精髓,需要我们有坚定的信念,持之以恒的信心,需要我们有很强的执行力,把6S管理惯穿到每个企业员工的血液之中,这样做起6S管理就不言而预了。
  因此,我们首先要做到持之以恒、百折不挠。在6S管理的实施过程中,必然要遇到各种各样的困难与困惑,肯定会遭遇这样那样的挫折与失败,一定是走着一条坎坎坷坷的艰难之路。这是因为很多传统的固有的习惯与经验在短时间内极难迅速改变,陌生的新颖的管理工作方式会在一定范围与时间里遭遇抵制,科学与落后的碰撞,新与旧的磨合是必然的规律。我们一定要有战胜困难、战胜挫折的勇气和毅力,坚持下去,绝不回头,决不可虎头蛇尾、半途而废。
  第二,我们要做到领导带头、做出表率。无论干什么工作,做什么事情,若想贯彻下去,推广开来,见到实效,管理者必须走在前面,为员工做出榜样。一个部门的领导者,本是道德上的楷模、技术上的能手、学识上的佼佼者,素质与能力普遍应高于一般员工。其一言一行在直接影响着员工,引导着群众,是标杆,是镜子、是火车头。要求员工做到的,领导首先要做到;要求员工掌握的,领导首先掌握;不允许员工做到,领导首先禁止。很难想象,规定员工准时准点上下班,领导却总是迟到早退;要求职工尽职尽责,负责人却懒散浮漂。如此,怎会将工作干好,怎会有凝聚力、向心力。比如,我矿构建起网络办公体系,本是为了提高工作效率,实现办公自动化、科学化,减少纸张浪费。但实际情况是,部分人员未能很好利用这一良好的优越的工作条件,仍习惯于印发并不重要的不必要的所谓文件、通知,浪费了时间,浪费了纸张。一些人总是以工作繁忙为由,不开电脑,不浏览网页,一些简单的工作,也要开会,也要等电话或文件通知。其实,许多事情,只要你浏览一些矿局域网便一目了然。难道我们比李*书记还忙么,李*记能够做到早中晚及时浏览网页,及时了解全矿的生产工作信息,我们如何做不到呢。
  第三,我们要不断完善、及时改进。有一句话说得好----向落后的传统告别,向科学的未来迈进。在推行6S管理的过程中,我矿原有的许多制度、方式、习惯肯定会与6S管理要求不适应、不协调,会对6S管理的方式方法形成阻碍。这就需要我们不断地查找冲突点,找出不足之处,修正错误,摒弃落后,加强制度建设,强化执行力。在推行中逐渐完善,在完善中追求完美,使推行6S管理的过程成为改革、改进、改善的过程,使6S管理在我矿真正发挥作用,取得实效,使6S管理成为申煤追求卓越、提升品质、做大做强的助推剂、加油站、超力引擎。

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