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5S培训_5S培训小结

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-08-22 09:32     浏览次数:

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  5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因为5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法,日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S
  1S-整理(Seiri)
  整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
  整理的目的:
  ①改善和增加作业面积;
  ②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
  ③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
  ④消除管理上的混放、混料等差错事故;
  ⑤有利于减少库存量,节约资金;
  ⑥改变作风,提高工作情绪。
  2S-整顿(Seiton)
  整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。
  整顿的目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
  整顿的意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
  3S-清扫(Seiso)
  清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
  清扫的目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。
  清扫的意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率
  4S-清洁(Seiketsu)
  清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
  清洁的目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。
  清洁的意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
  5S-素养(Shitsuke)
  素养的定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。
  素养的目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。
  素养的意义:努力提高人员的修身,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。



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