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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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5S定置管理的实施
一、制定5S定置管理标准
5S定置管理标准制定的目的是:
1)使5S定置管理标准化、规范化和秩序化;
2)使定置工作步调一致,有利于企业统一管理;
3)使5S定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖罚有依据,能长期有效地坚持下去;
4)培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。
5S定置管理标准的主要内容包括:
1、定置物品的分类规定
企业从自己的实际出发,将生产现场的物品分为A、B、C三类,也可分为A、B、C、D四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系,从而明确定置的方向。
2、5S定置管理信息铬牌规定
信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌,应与企业统一规定尺寸、形状、高低和制作,做到标准化。但要注意捡查现场的定置区域,是不含有制造的区域,其划分和信息符合应统一规定。
① 检查现场区域划分的规定
一般分为五个区域:
1) 成品、半成品待检区;
2) 返修品区;
3) 待处理品区;
4) 废品区;
5) 成品、半成品合格区;
② 检查现场区域标准信息符号
信息符号以简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。如:
——表示成品、半成品待检区
——表示返修品区
——表示待处理品区
——表示废品区
——表示成品、半成品合格区
——表示成品、半成品优等品区
③ 5S定置管理颜色标准
颜色在5S定置管理中,一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志;另一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类;后者如将现场检查区域分别规定其颜色,并涂在标准信息铭牌上:蓝色——表示待检查品区,绦色——表示合格品区,红色——表示返修品区,黄色——表示待处理品区,白色——表示废品区,为便于记忆,还可编成口诀“绿色通,红色停,黄色绕道行,蓝色没检查,白色不能用”。
④ 可移定置物符号标准
可移定置物在定置图中采用标准符号表示法,从而使定置图面清哳、简练、规范,且可使各部门之间便于简化手续,研究定置情况。如:
BC——表示搬运车;
GX——表示工具箱;
GT——表示工作台;
WG——表示文件柜;
MQ——表示灭火器。
⑤ 动作记号,可采用动作研究的记号表示。
2、定置图绘制标准
定置图绘制标准的内容有:
① 统一规定各种定置图的图幅;
② 统一规定各类定置物的线型画法,包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等。如以下图例:
表示设备
表示工艺装备
表示计划补充的设备工装
表示风扇
表示存放架
表示容器
表示平台
表示活动书架、小车
表示工具箱、文件柜
表示办公桌、茶几等
表示计划补充的工具箱、办公桌等物品
表示散状材料堆放场地
表示铺砖场地
表示工位区域分界线
表示人行道
表示铁道
表示台阶、梯子
表示围墙
③ 定置图中标准信息符号的规定。如现定定置图中的可移定置物,用信息符号表示后,还要在定置图的明细栏中加以说明。
④ 各种定置图蓝白图的规定。如办公室可用白图,而办公桌、文件柜、资料柜则必须用蓝图。
⑤ 各种定置的发放及保存,都须做统一规定。
定置图图例附下页。
4、各种贮存容器、器具定置标准
① 各种贮存容器、器具中所摆放的物品,应是与生产控作有关的物品,反之均不得摆
放。
② 应将各种物品分类,按使用频次排列成合理的顺序,整齐有序地摆放在容器和器具
中。使用频次多的物品,一般应放入每层中间且与操作者较近的位置。
③ 物品放好后,依次编号,号码要与定置图的标注相符。做到以物对号,以号对位,以位对图,图、号、位、物相符。
④ 定置图要求贴在容器、器具门内或是合适的表面下。
⑤ 各种容器、器具的层格要保持清洁,无污垢,要按规定的时间进行清洗和整理。
⑥ 操作现场的器具和容器,定置到一定位置后,不得随意挪动。
⑦ 工具箱的结构尽可能做到一致,容器和器具也做到部门内统一。
各种贮存容器、器具定置标准例——零件柜定置标准实例如下。
编制 单 位
审核 定 置 管 理 图 岗 位
编号 日 期
1-12
1-13
1-9
1-1 1-5
1-10 1-7
1-3 1-6
1-2 1-5
1-4 1-11
1-3
1-2
1-1
1-7
1-6
代 号 1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6 1-7
名 称 料斗 胶管 回收料 磅秤 桌椅 扫把 拖把
定 额 10 2 1 3 1 6
负责人 丛伟 赵华 孙迎香 邬宁 周裕华 孙迎香 王全
代 号 1-8 1-9 1-10 1-11 1-12 1-13 1-14
名 称 工具箱 衣物 灭火器 梯子 手推车 成品
定 额 2 10 6 1 4
负责人 高华 王会英 赵华 王全 丛伟
1 2 3 4 5 6
定置图
7 8
9
零件柜图
图中:1——出线鼻配套螺钉: 2——挂钩配套螺钉; 3——盖板配套螺钉;
4——扣锁配套螺钉; 5——风扇配套螺钉; 6——地接标签;
7——手锤; 8——管子大锤; 9——其他零件。
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