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6S管理如何让我们更自信

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-12 14:35     浏览次数:

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6S管理是现场管理的基础,6S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,通过6S管理活动,从现场管理着手改进企业体质,则能起到事半功倍的效果。
  “有了6S,我们的活好干多了”。“是,6S标准化管理确实很科学,工作起来也更自信了!”
  又是一年秋检时,在井然有序的检修现场,身旁正在进行检修工作的两位师傅的对话促使我按下快门,存储春检“亮点”。
  摆放整齐的工器具、一目了然的检修看板、自信娴熟的检修动作,整齐规范的交接班队伍,光速般的快门记录下一年来6S标准化管理的显著成效,这是漳泽电力山西临汾热电有限公司职工,高效务实、强大执行力的最直接体现。通过一年来6S标准化管理的稳步实施,提升了公司的整体管理水平,为企业的快速发展插上了腾飞的翅膀!
  从被动到主动工作更有自信
  “6S叫得好听,不就是打扫卫生吗?有必要每天做这些表面文章吗?”6S管理是一项严密细致的现代管理制度,推行之初,部分职工的思想并不平静。“我干这行都30年了,闭着眼都会干,现在又出来什么工作标准,条条框框,形式主义害死人!”有些职工面对一项比一项细的6S管理咨询细则不理解,还有的职工只是机械化的执行。
  为尽快转变这种思想,让职工真正理解标准化管理对促进安全生产、提高自身素质修养的作用,临汾热电领导班子高度重视,特成立了公司标准化工作组,积极寻求“突破口”,从提升素养、改善流程及现场管理的薄弱环节入手,在完成现场定置定位、清洁整顿、工作、管理标准制度建设、组织实施和持续改进等方面扎实推进,逐步构建了完整、规范、科学的标准化管理体系。
  规范科学的标准化管理体系彻底改变了职工对6S的看法:“我是一名新上岗的员工,以前只能跟在师傅后面检查,检查什么内容,怎么检查,正不正常如何判断?也是师傅说一点记一点,零零散散,容易忘记,但自从开展标准化工作后《标准化巡检看板》就放置在相应设备旁边,设备巡检要点,正常参数范围都标记的清清楚楚,可以使巡检工作更加的稳、准、快、高效,真正意义上达到了“精细化”巡检的目的。
  从低效到高效管理更有自信
  总工程师潘红卫是公司6S标准化建设的“总设计师”,他将6S管理精辟概括为:6S咨询管理是可操作、可执行的标准流程,每个步骤、操作都有标准流程程序可依照、标准结果可参照,最终达到省时、省力、高效、安全的目的。
  以提升职工素养,保证安全生产为目的,公司以标准制度作保障,结合各部门工作实际,先后制定完成《倒闸操作管理标准》、《千项操作无差错管理标准》、《巡检管理标准》、《标准作业流程卡》、《设备检修标准文件包》、《设备巡检维护标准》、《设备定期工作管理标准》等标准工作制度,使6S管理制度标准体系实现了科学化、完整化、标准化。

6S管理体系丰富企业管理生活
 

临汾热电公司将6S管理渗透到了公司每个重大生产节点。在#2机复工调试#2发变组保护装置的调试工作过程中,维护部继电保护专业主动介入,严格执行《标准化作业流程》改变了以往一贯的检验步骤,优化了作业流程:装置检验前,先制定详细的防“三误”措施,提前做好需在检验过程中做的安全措施,避免了因漏项造成的保护误动;在做逻辑检验时,根据CT、PT回路制定逻辑检验顺序,改变了以往频繁更改实验接线的繁琐步骤;在做逻辑检验时同时进行信号及开关传动,通过这一系列的标准化检验过程优化,使以往需一周时间才能完成的检验工作,仅用了3天的时间便高效、高质的完成。
  “以前干一项工作,一百个人有一百种干法,没有章法,有了标准作业流程卡、设备检修文件包,对每一项操作、每一设备检修的项目都有明确的规定,该怎么实施、达到什么样的标准都有规定,避免重复性工作,避免操作检修漏项,工作管理更精细、更高效。”6S管理带来的便利和效率的提升让继电保护专工,一位80后专业管理人员难掩心中的喜悦。
  没有最好只有更好我们不断改善追求卓越
  临汾热电公司6S标准化管理在不断摸索、积累、改进中一步步提高,改进中不断完善,改进中优化。
  为了实现设备精细化管理,“设备巡检卡”在公司6S标准化管理建设中“应运而生”,但并不是一蹴而就,在经过运行专业管理人员、运行值长、集控各岗位值班员共同探讨,实践检验,征求意见、收集反馈后4次易稿“闪亮登场”,集控运行主值杨浩有感而发:“通过不断的完善优化,我们在日常巡检工作中从原来的“找炸弹”,变成了认真测数据。过去往往“走马观花”、“为了发现巡检牌”而去巡查,现在大家的注意力转移到了主动去检查设备上,能够及时发现缺陷,有效的把设备事故隐患消灭在萌芽状态!
  “超前把关”让设备巡检更细更实更到位,为安全生产注入了新活力。
  随着6S管理的深入推进,许多事情渐渐成为习惯,每件物品“有家可归”,每条管理要求“一目了然”,每件工作落实“得心应手”企业发展的三要素“事”“物”“人”在6S咨询管理轨道中稳步前行。
  置身于井然有序、整洁规范的工作环境,感受到标准化管理的规范、科学,职工真真切切品尝到了6S管理的“甜头”,感受到了6S管理的“独特魅力”,6S管理理念如春风化雨、润物无声般渗透到每位职工的心中,使职工素养极大提高,工作积极主动性不断提升,企业处处“生机勃勃”。
  



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