6S管理可为企业中重要的现场管理工具，在企业中的作用可谓是举足轻重。
　　在我们企业的管理层中，高层一般都是决策者。
　　在6S推行活动中，我们的高层管理者是否支持该活动，是决定推行该活动能否成功的关键因素之一。
　　如果我们的高层管理人员没有充分的去认识6S活动的好处，只是凭着一时兴起而推行的话，那么，我们的6S咨询管理活动很可能陷入自生自灭的境地，很难长久推行下去。
　　美国某公司与东莞A清洁用品公司洽谈供应合作时，对A公司的生产管理提出了许多意见，如：机器设备不干净、仓库和车间的物品摆放杂乱无序等，要求A公司“实施6S管理活动”，并将其写入了合同条款。

 

起初，此条款并未引起A公司刘总的重视，他甚至觉得美国公司有些小题大做。
　　不久，美国公司派来了督导员Jack先生，Jack通过调查取证后向A公司展示了调查结果：车间里满地都是垃圾和辅料、成品与半成品夹杂在一起……面对撤单危机，李总终于意识到了问题的严重性。
　　为此，李总听取Jack的建议，全力推行6S咨询活动，要求公司上下积极参与到6S管理活动的推行工作中来。
　　几个月后，公司的面貌焕然一新，不仅改善了车间和办公室环境，员工的精神面貌也发生了变化，需要的物品或者工具都可以快速找到，无论是成品，还是半成品，任何人都可以快速的知道它的状态。
　　从这个案例我们可以看到：企业高层管理者的重视和支持是推行6S管理活动的动力之源。
　　许多企业推行6S管理活动时，因高层管理人员不重视或支持不够，从而导致推行工作难以实施。
　　在企业推行6S管理活动的最初阶段，内部一定会出现各种各样的抵触及借口：6S！这个我们都知道；6S，那是生产部门的事情；真的太忙了，根本没有时间搞；资料虽然杂乱，但我自己非常清楚哪个东西放在哪里……甚至，6S专员到车间点检6S管理活动推进情况时，却遭到车间经理的拒绝：“现在正是我们产品的旺季，生产都忙不过来，哪有时间搞6S！”，这种情况在企业中非常普遍，归根结底，主要是由于企业高层对6S专员的授权不够，以及相应的激励机制不明确造成的。
　　推行6S管理活动一定会面对诸多的阻力和形形色色的问题，要消除这些阻力、解决这些问题，企业高层管理者的大力支持是成功推行6S管理活动的最佳动力。