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解剖企业6S管理导入后的演变

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-25 11:18     浏览次数:

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6S管理活动是企业的一项现场管理工作,也是企业的一个重要的管理模式。任何的企业在导入6S管理工作之初,对6S管理都要有先决的认识:(一)6S管理活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;(二)6S咨询推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“国情”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。
  6S管理是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。
  一.组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
  这种时机要事先规划、教育训练,硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。
  二.新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
  在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入6S管理的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。
  三.新年度开始之际
  每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展6S管理活动,顺便宣布新年度的6S推行方案和计划,能够使大部分的员工所接受。

6S管理让企业生产管理更合谐
 

6S管理活动的创新,需要全体员工对6S管理拥有一个具体的了解,通过6S培训掌握了的基础知识后才能使的6S管理活动在企业中推行的更广。
  6S管理工作不仅需要员工的全力参与,还需要企业领导人的支持。
  6S管理活动在推动前期是由上而下的手段,首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持,就不会产生全员参与的境界,活动就不可能正常开展,所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。
  1.要抛弃马马虎虎的习惯:“这样就好了!”,“随随便便!”,“以后再说吧!”等等的坏习气;
  2.思想观念要“革心”,“脱掉”旧习惯
  要接受新观念的时候,任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。
  3.以身作则,事事带头
  干部在组织中是众人瞩目的人物,任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。
  4.根除“只说不做”的心态
  6S管理活动是一种“身体力行”的活动,干部如果只是用权势发号命令而不动手做,恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时,除了要“说”之外更要“动手去做”,有了示范对象,自然就没有任何不做的借口了。
  5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”
  做了6S管理活动,是不能走回头路,必须要不停的进行检查、检讨和改善,耐心地教诲每一个人养成习惯。
  



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