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邯钢三炼钢厂TPM管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-08-11 08:51     浏览次数:

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树立迎难而上、逆境发展、立异图强的坚定信念。我厂通过完善本钱倒逼机制,引导职工自我加压、勇于担当,深入对标挖潜,不断改善各项技术经济指标。近两年,我厂逐月制定工序能耗新目标,成立负能炼钢攻关组,打破工艺、设备界限,通过实施延伸管理,建立以日报为轴心的能源管理制度,工序能耗指标从2010年初吨钢-4.7公斤尺度煤降至目前的吨钢-21.42公斤尺度煤,处于海内同行业一流水平。同时,我厂加强中铁回收攻关,从优化天车功课频率、改造振动筛等细节入手,优化生产组织和设备运行方式,并设立重奖激励职工主动进步功课水平。通过采取一系列措施,中铁回收量由2010年吨钢2.2公斤进步到目前的11.5公斤,月创效300万元。
  牢牢牵住本钱这个“牛鼻子”。我厂围绕本钱管控核心,鼎力开展降本增效工作。每月召开本钱分析例会,要求各车间、科室逐项解说本钱节、超原因,并根据指标完成情况制定下一步降本增效保证措施。与此同时,我厂建立重点工作反馈制度,每月生产例会确定当月降本增效的工作重点,明确责任单位和责任人,每周三在早调会上通报各项生产经营指标完成情况。去年至今年上半年,我厂连续18个月完成公司第三台阶本钱指标,仅去年一年在完成公司第三台阶本钱指标基础上,降本增效8198万元。
  深化精细化管理,克服管理“短板”,立异机制方法。我厂鼎力推行岗位尺度化操纵、TPM管理、能源管理、厂区管理等方面的特色管理模式,持续晋升各项工作管理水平,弥补管理“短板”。积极推进精益四级走动管理,发动职工关注细节、挖掘细节。2010年至今,我厂钢铁料消耗吨钢由1055.2公斤降至1050.3公斤,煤气回收量进步至吨钢137立方米,蒸汽外送量吨钢提至81公斤,各项指标显着改善。
  面临当前严重市场形势,我厂将以邯钢经验为指导,重点开展好以下5方面工作。一是加大低硅冶炼攻关力度,完善《低硅冶炼操纵方法》等管理制度,确保低硅冶炼操纵过程安全不乱。二是力争合金料消耗吨钢再降2元。继承坚持廉价替换高价原则,采取以钛代替铌、钒等新工艺,鼎力优化不同钢种的钢后成分,进一步降低合金消耗。三是不乱负能炼钢水平,完善以日报为轴心的能源管理制度,及时把握负能炼钢14项指标的消耗情况,确保各岗位能耗持续降低。四是重点以提质增效为抓手,针对铸坯边裂,继承运用西格玛质量管理模式加大攻关力度。五是通过进步结晶器铜管装配质量、优化二冷水冷却工艺等措施,进一步避免发生脱方现象。



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