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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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8月3日上午,来自全国各地的34组,近百人的合作伙伴齐聚本次财富论坛下榻的酒店—义乌世贸君亭·华丰酒店,开始了为期两天的财富之旅。3日下战书14时,所有合作伙伴在工作职员的引导下,从酒店出发,乘坐巴士到位于义南产业园区的公司总部参观,大家先是来到工厂区,亵服织造车间、棉袜织造车间、丝袜织造车间、包装车间、物流中央等,让合作伙伴目不暇接,同时对我们的产品生产情况有了初步的了解,工厂区的5S管理模式也得到了客户们的认可;接下来,我们来到公司的办公大楼,各事业部,各职能部分,从研发到生产再到营销,分工明确,条理清楚,让泛博合作伙伴熟悉到我们是在精耕细作,用专业的人才去做专门的事情;随后,我们一行来到品牌产品展示多功能厅,七大品牌,琳琅满目的针织产品笼盖各个性别、春秋和消费层次;米兰春天·糊口馆在展厅中共有两个店型,不同的门头门面以及不同的货品陈列,让客户能够看到开一家新门店的雏形,也对未来米兰春天·糊口馆这份事业有了一分憧憬;当日最后一项流动是到金华直营店参观。金华李渔路店是米兰春天·糊口馆开张的第一家直营店,该店位于金华市婺城区李渔路,地处江南兰溪步行街次级商圈,经营面积60余平米;金华李渔路店不仅仅是在金华地区的旗舰店,仍是米兰春天?糊口馆神力商学院的重要培训基地,目前已有多名加盟商学员到店学习,并圆满完成了学业。伙伴们看到了糊口馆的实体店面,心中也对项目布满更多的期待。
8月4日进行财富论坛的会议呈文以及项目洽商及签约流动。上午8:30,财富论坛大会主持人公布会议开始。首先,由连锁事业部总监王昱升先生对公司以及米兰春天·糊口馆项目做了简明简要的先容,通过《神力十年》的VCR,让合作伙伴了解了神力公司的发展历程以及未来的发展愿景;而后,商品经理谢丙春先生对糊口馆的产品进行了具体的先容,六大品类,上千个单品可供加盟商选择,解决了客户对商品供货及质量等题目的顾虑;最后,连锁事业部副总监吕长锁先生对米兰春天·糊口馆的连锁运营体系进行了先容,独特的贸易模式,以及公司对项目的支持,一种全新的双赢贸易模式呈现在泛博合作伙伴眼前。会议宣讲阶段结束后,签约典礼马长进行,会场内气氛强烈热闹,伙伴们纷纷走向签约台,现场签约客户迅速达到14家,签约达成率近五成,圆满完成了签约目标。
两天轻松痛快的财富论坛会议结束了,签约客户也迈出了实现财富梦想的第一步,一分耕耘一分收成,但愿泛博加盟商能够与米兰春天·糊口馆同舟共济,共创灿烂。
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