赣南卷烟厂上半年工作以对接赣州烟厂为标准，一是深入推进6S精益管理活动和TPM设备管理，努力提升员工素养。以“稳定中求提升”、深化6S精益管理为工作目标，以“进一步提升6S精益管理理念、进一步强化6S推行技能，进一步巩固6S精益管理的落地与延伸”为工作思路，以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，以“月月有活动、月月有检查、月月有考核”为工作方法，把推进6S精益管理延伸到各项基础管理工作当中，形成良性循环，促使6S精益管理不断向纵深发展，为企业整体管理水平的提升和持续改进注入新的活力；二是扎实推进员工教育培训，提高企业的技术、技能水平。把加强人才队伍建设、顺利对接赣州卷烟厂摆在一个更加重要的地位，并在工作中，精心打造二楼精品线，以此作为对接新厂的前哨阵地和练兵场，分批送人到南昌烟厂学习培训，实行了“一对一”的跟班培训，还与高校联姻，进行针对性的机电一体化培训。通过以上方式，专业技术技能队伍建设工作全面启动，为企业技能人才的储备和技术水平的提升奠定了扎实的基础。当前，将进一步加快人才队伍建设的步伐，加大“内育外引”的工作力度，为实现赣州卷烟厂达产达标做好准备，打好基础。三是全力抓好全员营销工作。集中一切资源全力推进“金圣”品牌发展上水平，扩大“金圣”品牌的文化传播，推进工商协同，推进品牌的终端维护，不断开发高端消费群体。
　　
　　在听取了赣南烟厂的工作情况汇报后，郑总对赣南烟厂各项工作取得的进展给予了充分肯定，特别是在管理工作和全员营销工作方面取得了长足进步，突出表现在以下三个方面：一是在对接赣州烟厂上的新要求上有进步。在员工培训、岗位练兵和思想发动工作上做实做细；二是在提升卷烟制造水平上有进步。表现在车间面貌新、设备运行正常、6S管理和TPM、文化宣贯、“七匹狼”的落地制丝等方面提高了管理水平；三是在全员营销工作中取得明显进步。表现在领导重视、目标明确、措施有力、成效明显。
　　
　　对于企业下一步的发展，郑总指出，要围绕“一条主线”，突出“三项工作”，即围绕赣州烟厂全面竣工投产工作这条主线，着力抓好基础工作、着力抓好员工技能培训工作、着力抓好全员营销工作。一是着力抓好基础工作。即抓好思想准备工作、抓好管理整合，理顺工作流程、建立管理制度、建立岗位标准、高度重视文化融合。同时扎实抓好基础管理，提升全面预算管理水平、完善质量控制体系、成本控制、对标改善；二是着力抓好员工技能培训工作。进一步理清岗位职责、全面培训员工，在自动化设备和电气维修上加大培训力度。同时强化定向培训、坚持择优竞岗；三是着力抓好全员营销工作。进一步在文化传播上下功夫，把金圣文化理念转化为消费者乐于接受。进一步在提升品牌结构上下功夫，进一步在工商协同上下功夫。