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赣南卷烟厂深入推行6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-06-26 09:35     浏览次数:

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赣南卷烟厂上半年工作以对接赣州烟厂为标准,一是深入推进6S精益管理活动和TPM设备管理,努力提升员工素养。以“稳定中求提升”、深化6S精益管理为工作目标,以“进一步提升6S精益管理理念、进一步强化6S推行技能,进一步巩固6S精益管理的落地与延伸”为工作思路,以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点,以“月月有活动、月月有检查、月月有考核”为工作方法,把推进6S精益管理延伸到各项基础管理工作当中,形成良性循环,促使6S精益管理不断向纵深发展,为企业整体管理水平的提升和持续改进注入新的活力;二是扎实推进员工教育培训,提高企业的技术、技能水平。把加强人才队伍建设、顺利对接赣州卷烟厂摆在一个更加重要的地位,并在工作中,精心打造二楼精品线,以此作为对接新厂的前哨阵地和练兵场,分批送人到南昌烟厂学习培训,实行了“一对一”的跟班培训,还与高校联姻,进行针对性的机电一体化培训。通过以上方式,专业技术技能队伍建设工作全面启动,为企业技能人才的储备和技术水平的提升奠定了扎实的基础。当前,将进一步加快人才队伍建设的步伐,加大“内育外引”的工作力度,为实现赣州卷烟厂达产达标做好准备,打好基础。三是全力抓好全员营销工作。集中一切资源全力推进“金圣”品牌发展上水平,扩大“金圣”品牌的文化传播,推进工商协同,推进品牌的终端维护,不断开发高端消费群体。
  
  在听取了赣南烟厂的工作情况汇报后,郑总对赣南烟厂各项工作取得的进展给予了充分肯定,特别是在管理工作和全员营销工作方面取得了长足进步,突出表现在以下三个方面:一是在对接赣州烟厂上的新要求上有进步。在员工培训、岗位练兵和思想发动工作上做实做细;二是在提升卷烟制造水平上有进步。表现在车间面貌新、设备运行正常、6S管理和TPM、文化宣贯、“七匹狼”的落地制丝等方面提高了管理水平;三是在全员营销工作中取得明显进步。表现在领导重视、目标明确、措施有力、成效明显。
  
  对于企业下一步的发展,郑总指出,要围绕“一条主线”,突出“三项工作”,即围绕赣州烟厂全面竣工投产工作这条主线,着力抓好基础工作、着力抓好员工技能培训工作、着力抓好全员营销工作。一是着力抓好基础工作。即抓好思想准备工作、抓好管理整合,理顺工作流程、建立管理制度、建立岗位标准、高度重视文化融合。同时扎实抓好基础管理,提升全面预算管理水平、完善质量控制体系、成本控制、对标改善;二是着力抓好员工技能培训工作。进一步理清岗位职责、全面培训员工,在自动化设备和电气维修上加大培训力度。同时强化定向培训、坚持择优竞岗;三是着力抓好全员营销工作。进一步在文化传播上下功夫,把金圣文化理念转化为消费者乐于接受。进一步在提升品牌结构上下功夫,进一步在工商协同上下功夫。
 



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