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西开有限加强班组标准化建设及6S管理考核

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-03-19 09:21     浏览次数:

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上述一系列措施的有力实施,该公司今年2月份不仅完成了ZF系类产品国网辽宁抚顺变、国网河北大名红庙变、国网浙江西湖头输变电、辽宁大唐国际阜新变等13个工程、共计58个距离的生产任务,而且顺利完成了LVQB-110W2海南湾岭变新建、国网陕西黄韩侯铁路镇吉变距离扩建工程等12个工程、共计51台的电流互感器产品。更可喜的是,当月实现了所有工程一次交检合格率100%的突破。
  自今年元月份以来,该公司采取了多项切实有效的措施,确保了组合电器出产任务的完成。加强班组尺度化建设,加强“6S”治理考核,加强员工培训,加强“拜师学技”和全员技术练兵,深入推进项目负责人制,加大对技术预备考核力度及质量持续改进力度,注重培养一专多能型人才,等等。
  2012年,西开有限组合电器产品市场订货量迅速增长。为了跟上市场节拍,该公司组合电器制造部从抓班组尺度化、质量治理、持续改进入手,积极地、全面地改进,并取得了良好效果:ZF系列产品2月份生产量达到了58距离,迎来了新年开门红。



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