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【6S管理】检修公司推进6S管理工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-11-30 18:45     浏览次数:

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根据国华台电安健环监察部下发的《生产现场6S管理项目计划书》的要求,安徽强华台电项目部积极响应,项目部领导立即召开专题会议,并成立了专门的6S管理标准化建设组织机构,全面负责项目部6S标准化建设及自查整改工作。

为了更好的做好此项工作,项目部6S管理领导小组首先利用早站班会、周安全学习会、安全培训等各种时机组织全体员工进行学习,统一员工思想,提高认识水平,使员工明确认识到这项工作的实际意义。使员工们清晰地看到,6S标准化建设工作不仅仅是图美观、图好看,不是显摆做秀,而是为全体员工创造一个清洁整齐、顺畅优美、

置身其内人人心情舒畅的工作环境,能够促使工作高效提高的有效途径;其次,加强组织领导和指导。现场"6S"管理工作,既不深奥难懂也不是特别复杂,但它是一项长年累月的事情,也不是非常简单的工作,抱一蹴而就的思想那肯定是不行的,也是做不好的。贵在坚持、持之以恒才是正确的思想和方式。项目部要求"6S"领导小组的所有成员,既是这项工作的领导者、指导者,更是这项工作的带头者和参与者。每天上班后,各级管理人员带头进行清理、清洁等相关工作。项目部6S管理领导小组随时关注,及时发现问题,进行指导、实地解决;第三,定期检查,促进工作的开展,责任明确,是做好工作的基础。项目部将各专业分别划分了责任区域,落实到个人。并采取定期检查与随机抽查相结合的方法,检查时做好记录,看到成绩和效果也记录问题和不足。对做得较好的给予肯定和鼓励,对存在的问题一一指出并要求及时整改。并将检查情况及时进行通报。如今,走进安徽强华项目部责任区域及办公场所,大家都感觉到:"现场更整洁有序了,看着更舒服了,工作起来也更有劲了。"

目前项目部在6S管理取得一定成效的基础上,重点针对当前现场管理中仍然存在的薄弱环节,继续出台一系列新举措,促使项目部6S管理标准化建设向深度、广度推进。力争通过6S管理活动的开展,促使项目部6S管理工作在"追求美"的基础上,进一步向"追求完美"的目标迈进提升,并营造一个整洁、安全、温馨、和谐的工作环境,充分激发员工责任感,为塑造强华检修良好的企业形象做出更大的贡献。
 



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