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【企业新闻】潞安集团6S管理标准化

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-08-14 11:01     浏览次数:

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潞安集团从八个方面积极开展工作;一是结合实际,确定各矿在达到安全质量标准化一级矿井的基础上,进一步提升质量标准,“实施三个转变,突出三个重点,实现三个提升”,即实施由低标准向高标准转变,由静态达标向动态达标转变,由被动达标向主动达标转变;突出特殊作业环节达标、突出生产作业源头,突出质量标准化精品队伍建设重点,实现质量标准化档次、精细管理品位和管理科技含量的提升。二是提升质量意识、强化质量观念、树立坚定的安全质量观。三是推行精细标准,实施精品管理。四是以点带面、树立质量标准化标杆队。五是下移管理、创新考核,高激励、强约束。潞安集团将质量标准化工作纳入生产工作机制,调动队组、班组、个人主动加强质量标准化工作的积极性。六是加大质量标准化投入,提高矿井技术装备水平,提升质量标准化的科技含量。七是突出重点,实施低瓦斯矿井按高瓦斯矿井管理,高瓦斯矿井高标准管理,全面提升矿井的抗灾级别。并通过推行瓦斯日报联合会审制度,强化瓦斯监测监控,加大对瓦斯超限事故单位和责任人的处罚力度,使全公司的瓦斯管理水平显著提高,瓦斯威胁得到有效遏止。八是加强企业文化建设。在基层科队普遍推行“ 6S ”管理,实行岗前宣誓、岗后讲评和 ABC 三卡考核,把准时、清洁、标准、整理、安全素养的个体行为理念和要求,植根于每一名职工的思想深处,把质量标准化工作渗透到每一项细小的工作中。

 

当前和今后一个时期,是潞安矿业集团加快“中国潞安”能化大集团建设的关键时期,也是安全生产工作迎接新挑战、开创新局面的重要时期。潞安集团将继续大力开展创建高标准质量标准化精品矿井活动,牢固构筑安全质量标准化大堤,推动安全生产工作再创新水平。

 

 

 

从日前召开的山西省煤矿安全质量标准化工作经验交流会上了解到,近年来山西潞安矿业集团以建设高起点、高技术、高管理、高效率、高效益的现代化煤炭企业为目标,树立“质量就是工作量”的理念,建设高标准质量标准化精品矿井,努力创建本质安全生产矿区,创造了人与自然和谐发展的优良生产环境。 



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