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设备点检管理前言

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 21:15     浏览次数:

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  点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式,实践证明,推行点检定

修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”,提高设备可靠性,降低故障发生率,减少设备维护检修费用,因而,这

种管理模式以得到越来越广泛的应用。天津大唐盘山发电有限责任公司现装机容量为2×600MW,分别于2001年

12月和2002年6月投产发电。作为华北地区单机容量最大的电厂,参数高,自动化程度高,一旦机组停运,不仅

对我厂经济性影响很大,而且对整个华北电网的冲击和社会影响也是很大的。因此保证设备处于健康的运行状态

是提高我厂经济性、安全性和可靠性的关键。设备的可靠运行不仅离不开良好的设备检修质量和合理运行操作,

也离不开设备状态的检测,只有不放过任一微小的设备缺陷,才能把事故消灭在萌芽状态。

  点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制,可以使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管

理。在点检定修制中,点检人员是设备管理的责任主体,既负责设备点检,又负责设备全过程管理。点检、运

行、检修三方面之间,点检处于核心地位。

  点检员作为点检定修制的核心人物,不仅要熟悉发电生产流程和系统,充分了解分管设备有关运行、维护、

检修要领,具有本专业在设备管理方面的实际经验和修理、调试本专业设备的动手能力,还能编写、提出工程

计划、工程预(决)算、材料(备品)计划、设备改进措施和分管设备的一般施工工艺和方案,具备良好的协调能

力,并能熟练使用计算机。总之点检员必须是一个复合型人才,他身上体现了一般电厂生计、经营、物资、

预算、财务、检修等部门的综合职能。



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