在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
第1条目的
为了保证公司电话、电脑、打印机、复印机和传真机等办公设备的正常运转,提高办公设备的工作效率和使用效率,特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于对公司内部所有办公设备的使用管理。
第2章办公设备购买
第3条各部门在年初部门计划中统一将购买办公设备的费用列入预算,经公司领导审批后由办公事务部门统一购买。
第4条对于临时需要的办公设备,要经总经理审批通过后方可购买。
第3章电脑使用管理
第5条专人专管
1.每台电脑指定专门人员负责日常操作,非操作人员不得随意上机。
2.电脑使用人员要设置开机密码,密码属公司机密,未经批准不得向任何人泄露。
第6条操作规定
1.严禁在公司电脑上从事与本职工作无关的事项。
2.不得使用未经病毒检查的软盘、光盘,防止公司电脑“感染”病毒。
3.严禁私自拷贝、泄露涉及公司机密的文件资料。
第7条病毒防护
1.尚未联网的计算机,由电脑室负责安装软件。
2.任何电脑安装软件前,须由相关专业负责人提出书面报告,经部门主管同意后,由专业人员安装。
3.所有电脑不得安装游戏软件。
4.数据的备份由相关专业负责人管理,备用的软盘由专业负责人提供。
5.在使用软件前,必须进行杀毒,确保软件无病毒后方可打开。
6.任何人未经同意,不得使用他人的电脑。
第8条硬件保护
1.除负责硬件维护的人员外,任何人不得随意拆卸电脑设备。
2.硬件维护人员在拆卸电脑时,必须采取必要的防静电措施。
3.硬件维护人员在作业完成后或准备离去时,必须将所拆卸的设备复原。
4.各部门负责人必须认真落实所辖电脑及配套设备的使用和保养责任。
5.各部门负责人必须采取必要措施,确保电脑及外设始终处于整洁和良好的状态。
6.对于关键的电脑设备应配备必要的断电、继电设施以保护电源。
第9条电脑保养
1.严禁在电脑前吸烟、吃东西,严禁用手或尖锐物体触摸屏幕。使用人在离开前应退出系统并关闭电脑,盖上防尘罩。
2.定期(每月末)对电脑内的资料进行整理,做好备份并删除不必要的文件资料,保证电脑有足够的的运行空间。备份的磁盘由电脑管理员保管。
3.定期(每月一次)由指定的专业电脑维护公司对电脑进行维护和保养。
第4章电话使用管理
第10条电话由行政部统一管理,各部门主管负责监督与控制使用情况。
第11条各种外线电话须配置“长途电话记录表”,逐次录使用人、受话人、起止时间、联络事项及交涉结果。该表每月转办公事务主管审阅。
第12条长途电话限主管以上人员使用,其他人员使用长途电话时需先经主管批准。
第13条禁止因私事拨打长途电话。
第5章打印机、复印机使用管理
第14条打印机、复印机由专人负责管理,其他人员未经批准不得擅自使用。
第15条打印、复印文件资料要办理审批手续,详细填写打印及复印的时间、标题、份数和密级,经主管批准签字后方可进行。
第16条凡需打印的文件、表格等,字迹要清晰,语句要通顺。打印的文件由拟稿部门负责校对。
第6章传真机使用管理
第17条传真机由专人负责保管,其他人员不得自行使用。
第18条不得使用传真机传送个人材料,机密文件需经公司领导批准后方可传真。
第19条建立传真登记、签收制度,并立档备案。
第20条每天下班后,将传真机设置为自动接收状态,以防止遗漏重要文件。
第7章其他办公设备使用管理
第21条公司所有办公设备都要指定专人管理,其他人员必须经设备主管人员批准后方可使用。
第22条办公设备要定期养护,以免因老化而影响使用。
第23条办公设备使用人员要保证设备的安全,如果因使用人员过失造成办公设备丢失或损坏,要追究相关人员的责任。
第8章办公设备使用监管
第24条公司办公事务部门负责对办公设备的使用情况进行不定期检查。
第25条公司办公事务部门对违规使用办公设备的人员有提请处罚的权力。
第9章附则
第26条行政部对本制度拥有解释权。
第27条本制度自公布之日起实行。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;