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首页 > 新益为> 精益TPM

08

2013年

07月

浅析TPM小团队活动

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:浅析 TPM 小团队活动 1、 TPM 小团队的目的及作用 小团队活动是为了消除设备原因造成的损失,阻碍人员效率造成的损失,材料、能源的损失等16大生产损失而进行的依据8大支柱的全员参…

【 阅读全文 】

08

2013年

07月

TPM个别改善的意义以及实施内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益培训公司概述:TPM 个别改善的意义以及实施内容 一、实施个别改善的意义 TPM 的八大支柱里面,第一个支柱就是个别改善。为什么将个别改善放在第一的位置呢?主要是基于两个方面的考虑: 1)根据…

【 阅读全文 】

04

2013年

07月

TPM管理给我们带来什么

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益培训公司概述:TPM 管理给我们带来什么 一、利润中心观 追求利润是企业永恒不变的核心价值。 TPM 将这种理念贯穿于生产设备、生产体系及经营体系之中,展开一系列的与时代同步的生产革新活动,如…

【 阅读全文 】

03

2013年

07月

TPM活动评价和激励制度

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1.目的 Nlean新益为精益咨询公司概述:为了促进 TPM 活动更好、更规范的发展,激励广大员工更加积极的参与,特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司推行 TPM 活动期间。 3.定义 3.1TOP诊断: TPM自主保全0~7阶段,每…

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01

2013年

07月

TPM活动计划及推行步骤

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Nlean新益为精益咨询公司概述:TPM 活动计划及推行步骤 第一步:导入准备阶段(预期一个月时间) 1.由企业 TPM 最高推行者进行导入决议宣言:其中需要在企业内部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登;时间:…

【 阅读全文 】
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