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首页 > 新益为> 精益TPM

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2013年

08月

TPM设备管理为什么没达到预期效果

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:企业构筑完备的 TPM 的体系,大约要经过3-5年的时间,分为5个阶段,每个阶段都以8大支柱为主来推进体系: 1阶段:工程管理系统化落实阶段。 2阶段:构筑TPM基础。 3阶段:挑战最高设备品…

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2013年

08月

工厂设备设施管理工具——TPM

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:TPM 作为现在企业中最受欢迎的设备设施管理工具之一,不了解TPM将会被作为圈外人,先我们了…

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2013年

08月

TPM给上汽带来的改变

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益培训公司概述:企业推行 TPM管理 ,是因为要改掉那些长久的不好的毛病,更好的发展。而TPM确实做到了。 实行TPM管理之后,设备开动率达到了99.6%。上海通用整车厂总装车间维修工段的一位负责人这样…

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2013年

08月

TnPM推行的各阶段的目标与计划

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:TnPM 推行的第一阶段:建立组织,培训人才,确定目标,制定计划 这相当于一个产品的设计阶…

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2013年

08月

富士里面的TPM

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益培训公司概述:富士企业大家都应该知道吧!该企业很推崇 TPM 管理。在企业里处都是各种各样的墙报及活动版,在这墙报或活动板上有很多TPM报告,如:TPM故障分析表、 TPM管理 人员资格一览表、TPM生…

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