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【TPM咨询】工厂全面改善(TPM)·管理咨询

来源:    发布时间:2015-08-31 17:05     浏览次数:

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  TPM咨询适用企业类型】

  Nlean新益为精益管理培训公司概述:致力于提升企业经营体质(员工意识和能力;设备管理体质;系统与机制建设)的各类企业。
 

  【TPM咨询项目导入理由】

  现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足,许多企业都不同程度上地存在这些问题,长期放置将会直接导致竞争优势的丧失。
 

  【TPM咨询项目期待效果】

  工厂全面改善项目,是通过发动员工参与,对全部门和全流程实施改善,来实现全面提升的目的。

  1、现场效果:彻底改变现场管理面貌

  2、员工效果:员工和管理者的意识、能力全面提升

  3、机制效果:构筑与完善全员参与的改善机制

  4、绩效提升:大幅度提升企业经营管理绩效,提升竞争优势

  5、文化效果:形成浓厚的改善氛围,并最终形成持续的改善文化
 

  【全面改善项目简介】

  工厂全面改善活动着眼于工厂管理诸方面的全面提升,因此促进全员参与是成败的关键。3A顾问开发出的三大活动机制可以成功解决全员参与的问题,方法简单,效果卓著。

  1、自主管理

  所谓自主管理,包括员工“自主维持和自主改善”两个部分。它是指现场班组长带领员工,在精益管理目标的指引下,开展以班组为单位的改善活动。开展这项活动,可以持续提升企业现场管理水平。

  2、员工提案

  员工提案活动旨在提高员工意识和能力。导入提案活动的关键是,培养员工问题意识,促进员工发现问题和解决问题的行动。

  3、焦点改善

  从经营的高度出发,认识企业关注的焦点课题(比如提高效率、降低成本、改善品质、减少库存、缩短交货周期等),并将各部门的骨干力量组织起来,开展旨在提升企业经营绩效的改善活动。



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