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【TPM培训】TPM实战应用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-28 17:15     浏览次数:

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  TPM培训对象:总监(设备总监、生产总监),经理(设备经理、生产经理),主管(设备主管、生产主管理)。

  TPM培训课程特色:

  Nlean新益为精益管理咨询公司概述:体验式学习

  在学习中行动,在行动中学习

  实战经验的传授,案例精粹的展现

  突破知识转化瓶颈,颠覆传统培训模式

  实例:全程案例解读,让学员在感同身受中思考

  实用:真实案例再现,让学员在日常工作中借鉴

  实战:工作难点解答,让学员在困惑迷茫中释然

  实操:沙盘推演操练,让学员在练习中把知识消化

  实效:实践难点指导,让学员在工作中把所学用活

  TPM培训课程大纲:

  开篇:好“经”为什么总念“偏”

  【问题分析】

  毫无疑问,TPM是提高设备水平的利器。然而,为什么TPM总是落不了地,发挥不了作用呢?

  TPM为什么不能落地

  没有模特的身材就不要穿模特的服装

  适合自己才是最好的

  简单的招式练到极致就是绝招

  第一剑:设备全员维护

  【问题分析】

  TPM强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。

  问题研讨:不检查只打钩的背后

  问题研讨:车间不重视怎么办

  让操作人员动起来:每天三件事

  让维修人员动起来:维保绑定

  全员维护四大忌:责任不清、不易操作、培训不足、急功近利

  经验分享:驾照管理

  案例:定点摄影

  第二剑:设备预防检修

  【问题分析】

  凡事预则立,不预则废。维修人员每天的任务不应是等待“灾难”的降临,关键是让设备不要出故障,防患于未然!

  问题研讨:如何提升维修人员专业技能

  问题研讨:如何防止维修人员流失而带来经验损失

  故障预案制定技巧

  故障树工具

  备件预案

  维修资源的共享

  预防检修的两条线

  第三剑:设备快速抢修

  【问题分析】

  当设备发生故障后,第一要务是让设备在最短的时间、以最经济的方式恢复运行。故障如何快速处置?大量短接的隐患背后是什么?故障重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办?

  故障快速处置

  抢修绿色通道

  故障排查思路

  聚焦关键设备

  关注重复故障

  故障倒查断根

  问题讨论:管理者在故障抢修中的作用

  第四剑:如何安全生产

  【问题分析】

  一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的功劳一笔勾销!天天抓安全还是隐患连连,违章不断?大家做法差不多,管理制度也样样有,为什么到了执行就变样?

  问题讨论:事故不会发生在我头上

  播观念:让安全成为习惯

  建体系:让安全生产不反弹

  纠违章:解决人的问题

  查隐患:解决设备的问题

  第五剑:设备创新改善

  【问题分析】

  TPM以追求生产系统的效率极限为目标,效率提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关。但是,往往大家对于创新机遇默然视之,如何在平日工作中捕捉创新?让我们一起打开创新思维闸门!

  创新障碍

  创新心态

  捕捉创新

  改善提案

  常态化机制

  第六剑:设备采购管理

  【问题分析】

  防火不是从建好的建筑开始,而是从选址开始的。前期的“不注意”会导致后期无穷的“灾难”……设备管理,要从设备选型、采购开始!

  需求审查原则

  母本参照原则

  锁定输出原则

  事前论证原则

  案例:风险转嫁——除尘设备采购

  案例:首次国产化设备风险规避

  第七剑:设备考核激励机制

  【问题分析】

  再先进的理念与模式也需要人来推动,TPM推不出效果不外乎两个原因,“不想干”和“不会干”。解决“不会干”靠培训与实践,解决“不想干”就要靠“激励”。

  目标导向

  成果主义

  过程五清

  首犯必惩

  如何量化指标

  运用激励的技巧

  增强维修团队凝聚力



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