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精益TPM培训
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【TPM培训】TPM活动管理体系及活性化战略

来源:    发布时间:2015-08-28 16:59     浏览次数:

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  【TPM培训参加人员】

  Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

  培训教材:

  每位参加人员可获得一套培训手册,小组练习手册包括许多案例分析。

  【TPM培训课程内容】

  为什么要变革(革新)?

  经营环境分析(危机意识)

  企业变革的必要性

  企业变革方法论的比较

  企业特性与经营革新活动的关系

  经营革新活动的成功要素

  TPM概论

  TPM活动的概要/必要性

  TPM活动的基本理念

  TPM活动的目的/效果

  TPM活动各领域活动介绍

  自主保全活动方法

  自主保全活动概要

  LOSS、缺陷、劣化的概念

  自主保全核心3工具

  自主保全7个STEP活动

  0STEP:3定5S方法

  1STEP:设备初期清扫方法

  2STEP:发生源/困难源对策

  3STEP:现场管理标准化方法

  4STEP:总点检

  计划(专业)保全活动方法

  设备管理概论(定义、范围)

  设备LifeCycleCost(生命周期费用)

  设备指标管理方法(MTTR/MTBF…)

  设备保全方式(BM/PM/CM/MP…)

  计划保全STEP活动方法及案例

  润滑管理

  个别改善活动(课题活动)

  个别改善的概要(定义、范围)

  个别改善活动与自主保全活动的关系

  设备综合效率(OEE)计算及实习

  个别改善活动具体方法流程(7Step)

  TPM小组活动运营方法

  TPM活动组织的建立

  TPM小组活动方向/活动程序

  TPMSTEP活动诊断(认证)体系

  TPM小组活动指标管理方法

  TPM小组活动痕迹(记录)管理

  TPM活动管理体系及活性化战略

  TPM活动管理体系(过程管理)

  各STEP活动与活性化活动的关系

  TPM活动评价考核方法

  学员背景要求:

  实际维护方法和质量体系的常识

  培训目标:

  理解TPM及其对公司的重要性

  掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

  有能力以提高OEE为目标,制订TPM的计划

  策划TPM的程序和作业指导书,并能组织TPM项目。



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