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【TPM培训】设备管理与维护---(内训)

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-31 16:30     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  课程背景

  科学的设备管理是制造型企业越来越重视的话题,它是提高设备综合效率最直接、最有效的途径。企业不再一味购买设备来提高产能,从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统运营,从焦点改善、品质保全到事务效率化,从而提高人的素质和设备OEE、降低成本,增强企业体质,营造出持续改善的企业文化。

  课程目标

  •分享专家多年的顾问经验和成功案例

  •如何防止设备故障,提高设备综合效率

  •帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路及技巧

  •帮助学员认知全面生产性维护体系的建立

  •使学员掌握企业内各种革新课题的导入

  •促进企业目标的实现:零灾害、零故障、零不良、零浪费

  课程特色

  案例讨论,循序善诱;启发智慧,辨别是非;权衡利弊,寻求方法。

  课程对象

  制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加

  课程大纲

  时间为2天,共12小时

  第一部分、设备管理基本概念

  ◆设备管理的作用

  ◆设备综合管理的系统内容

  ◆设备的使用管理

  ◆设备维护与日常检查

  ◆改善设备故障的处理流程

  第二部分、设备管理组织修炼

  ◆企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题?

  ◆从改变心智模式做起

  ◆什么影响着人们的心智模式?

  ◆企业“心智模式”之例

  ◆设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起

  ◆关于故障为“0”的思考之“冰山原理”

  第三部分、设备管理的评价指标与TPM概论

  ◆TPM实践与企业竞争力提升

  ◆TPM的含义及其演进过程

  ◆TPM活动与设备维修的关联

  ◆TPM主要内容及推行组织保证

  ◆MTTR、MTBF计算与分析

  ◆设备综合效率OEE计算与分析

  ◆透过OEE看企业的浪费与改善潜力

  ◆TPM活动成功之基石—5S活动

  ◆小组分析与讨论

  第四部分、TPM自主保全活动与实务要点

  ◆为什么要推行TPM自主保全

  ◆自主保全的目标和展开

  ◆企业实践自主保全活动7步骤

  Step1初期清扫

  Step2污染源及困难处所对策

  Step3制定自主保养临时基准书

  Step4总点检

  Step5自主点检

  Step6工程品质标准化

  Step7彻底的自主管理

  ◆在实务中如何展开以上7步骤

  ◆自主保养成功的九大前提

  ◆成功推行自主保全的要点

  ◆自主保全之12大法宝

  ◆讨论:TPM自主保全活动实务要点

  第五部分、TPM计划保全活动与实务要点

  ◆计划保全的基本观念体系

  ◆如何正确处理计划保全与自主保全的关联

  ◆建立设备计划保全运作体系

  ◆设备日常维修履历管理

  ◆实践设备零故障的7个步骤

  Step1使用条件差异分析

  Step2问题点对策

  Step3制定计划保养临时基准书

  Step4自然劣化对策

  Step5点检效率化

  Step6M-Q关联分析

  Step7点检预知化

  ◆设备保养信息e化

  ◆支援自主保全方法—OPL训练

  ◆计划保全4阶段7步骤展开

  ◆成功推行计划保全的要点

  ◆讨论:TPM计划保全活动实务要点

  第六部分、TPM个别改善活动与实务要点

  ◆工厂16种损失分析(Loss)

  ◆系统的改善活动-步骤与方法

  ◆P-M分析与P-M演练

  ◆个别改善活动的要点

  ◆TPM活动企业成功案例分享

  ◆讨论:个别改善活动推进方法实务

  第七部分、TPM开发管理活动实务展开

  ◆设备初期管理体制建立

  ◆MP与开发管理(设备开发与生产线开发)

  ◆MP信息回馈管理

  ◆MP实务改善活动

  ◆LCC(LifeCycleCost)分析

  ◆如何在设计阶段缩短试早期安定化时间

  ◆设备充分条件之“五大特性”设计要点

  ◆设备必要条件之“主性能”设计要点

  ◆决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理”

  第八部分、TPM品质保全活动实务展开

  ◆M-Q分析

  ◆品质保全与TPM其他活动的关联

  ◆品质保全活动实现零不良7步骤

  第九部分、TPM其他活动展开介绍

  ◆教育训练:TPM教育训练体系

  ◆安全与卫生改善活动

  ◆事务部门效率化改善活动

  ◆事务部门TPM案例分享

  ◆如何营造企业革新改善的文化氛围

  ◆案例分享:丰田人才育成实施的方法

  ◆案例分享:国内某汽车厂的人才育成实施的方法

  ◆学员实务问题讨论与解答

  第十部分:设备管理案例分析、讨论与问题交流



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