LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM感悟
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM感悟

TPM管理与现实的工作管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-22 11:05     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:TPM理论的精要是,企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲,产出的产品越大于投入的3M(材料、人、设备),生产就越具有实际意义。TPM是人与设备、生产协调的产物。它通过对设备、业务的改善,促使人的思想发生理性变化,特别是促进员工形成自主意识,从而给企业带来更大的效益。
我所在的单位是一个老国企,单位现在比较重视设备管理,并在厂里面推行了TPM、5S咨询等一系列的管理活动,但我觉得并没有人真正理解什么叫TPM、什么叫5S活动。按我的理解,TPM就是调动起员工的工作热情,将设备维护搞上去,使得我们的设备利用达到最大。而5S管理是基础,把我们的现场打扫好,在打扫的过程将设备维护做好。我们领导竟然把5S管理认为是搞好现场卫生,一味的追求现场的整洁,设备管理的好不好就是现场有没有用拖把拖、记录写的好不好等等,忽视了我们的减速机里到底加了什么油进去,设备为什么会漏油等。总体一句话来形容,注意了外在物质而忽视了内在。
在此,我想说一句,各位朋友,在实行5S咨询等先进管理理念时候,应该想想要怎么才能够落到实处,要认清楚这些理念的真正含义,怎么才能从根本上来发挥人的积极性。机械工程师应该是服务群体,服务大众的,如何去解决生产之中的问题,如何去将设备利用到最大,如何将设备性能发挥到极至才是我们应做的根本,别一上来就说些什么管理、什么考核,机械工程师最基础的是熟练掌握设备性能,然后再谈如何管理。
我觉得5S不光是在搞卫生,做环境。设备运行时间长了有很多灰尘和污物,这些东西掩盖了设备的一些隐患。我们在做清洁时,就很容易发现它。发现问题然后去解决问题,把隐藏在背后的发现出来。整理,是为了我们缩短维修时找配件的时间,同时也就缩短了维修时间。经常执行下去就形成了习惯,也就是素养。
我觉得TPM的理念很好,5S、6S是基础,是推行TPM
的基石。要想把设备管理好,其中有些东西真需要留下——培训、点检、定修、考核,再加上定期的一级保养、二级保养……
首先要深刻理解5S咨询、TPM的内在含义,要在完全了解的前提下再去实施到生产设备上;其二就是作为一个管理者,如何调动员工积极性,如何协调各部门的关系才是最主要的。这正是体现一个成功管理者的方面之一。
楚王:
推进TPM不能以“就是搞卫生”来敷衍。初期清扫就是点检,现场发现微缺失项需要通过各种方法来改善,在改善的过程中要用各种不同的想法做法。必须从小事做起,从细节把关,遇到困难首先找寻多个解决办法,大家进行讨论,选择最佳方案。统一思想,齐心协力朝着一个方向走,效果会更好。要认识到我的设备由我维护,我的环境由我改善,我们的工作就会做的更好。
只有借助全体员工的力量开展活动,搞好TPM活动就不在是句空话。
看来先进的管理和实施需要各个工作层面都转变观念,在中国目前的管理模式下很难有成效啊!



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图