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首页 > 新益为> 精益5S|6S

02

2017年

08月

工厂实施5S管理作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 公司总结:在工厂中推行5S管理应先做足准备工作。5S管理几乎适合现代所有工厂的管理,工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题…

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01

2017年

08月

车间6S管理常用手法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、车间6S管理整理活动的基本步骤是 1、用品与废品区别将需要品与不需要品加以区分。 (1)需要品(要的物品) (2)不需要品(不要的物品) 2、调查需要品的使用频率决定需要量。 3、需要及…

【 阅读全文 】

01

2017年

08月

5S卫生管理考评

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、目的 5S培训 公司总结:5S管理是以品质为中心的企业基础管理。要求的是做好产品品质的同时,还要提升企业员工的思想、工作、业务、服务、文化、环境以及生活品质,使整体的…

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31

2017年

07月

车间6S管理重要性

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

提升车间6S管理,需要考虑的影响因素有很多,其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持。领导的关注是维持6S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求6S管理的…

【 阅读全文 】

31

2017年

07月

车间5S现场管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、5S管理内容 1、整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。 2、整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置…

【 阅读全文 】
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