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倪月忠6S管理成长道路

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-05 16:01     浏览次数:

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  精益管理咨询公司概述:伴随着企业一起成长,倪月忠对世友的感情早已深入骨髓。即便是休息日出来兜风,倪月忠也能不知不觉把车开到工厂。
上个世纪九十年代末,随着房地产行业的发展,大批建材企业蜂拥而上。地板产业在中国爆发的时间不长,发展过程中并无太多经验可借鉴。每个阶段的发展,倪月忠都感觉是一次实践和摸索的过程,“自己看自己总觉得发展很慢,其实外人看来发展已经很快了。”
上进的倪月忠常抽空去先进的制造企业交流学习,在参观了三花、正泰集团等国内优秀的制造企业后,他又前往日本、德国学习,深感“差距很大”。即便在引进了卓越绩效模式和6S管理系统后,他依然不满足。“有了先进的技术,还要有一流的人才。”由此,他开始重视人才的引进和培养。
在世友地板,管理层中接近90%是职业经理人,他们大都是在家电等相关行业中有着丰富管理经验的人才。十年来,世友地板的管理层队伍鲜少有人员变动。
在自己去接受日本丰田的精益管理系统培训之后,前不久他又将制造部总经理派往丰田进行为期半个月的学习,希望通过加强企业中高层管理者的学习,带来真正的变革。他坚信,“只有通过团队的努力,才能带来整体的发展。”
自从倪月忠担任总经理以来,父亲掌舵,儿子撑船,两人共同带领着世友地板成为行业内的领军品牌,并在今年成为全国首个唯一获“全国质量奖”的地板企业。伴随世友一起成长壮大,倪月忠已渐渐跳出父亲给予的“二代”光环,正以其广阔的视野和包容的心态展现出一名少帅的独特个性。
“接班是苦的。”将儿子的辛苦看在眼里,父亲倪方荣对于他的接班评价只是吝啬地用了“不错”二字,同时也意味深长地说了句,“表现好不好应该由他人来评判。”
2005年,世友与美国地板巨头庄森(Johnson)木地板公司进行合资时,庄森董事长顾梓生告诉倪方荣:“跟世友合作,我看中的是世友的未来,是你的接班人。”(文章来源:东方财富网)



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